课程定位

以四条路径学习超级组织建设。

学习收获

• 真实的商业环境中，能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。
• 马成功老师将结合多年组织管理和咨询的经验，为我们提炼了四条实现超级组织的有效路径：通过知识管理打造智慧共同体组织；通过业务重组打造协同共生型组织；通过工作环境和文化重建，激活员工和粘住用户；管理者的场域领导力修炼。为HR管理者的组织发展实践提供真实有效的方法论指导！

课程模块

一.鲜活动态的知识管理

• 1、知识管理一定要鲜活、动态！
• 2、什么是企业组织的智慧共同体？
• 3、核心岗位SOP样例
• 4、绩效支持系统
• 5、实战练习：如何实现从人到知识的萃取和传播？
• 6、小结：路径一 鲜活动态的知识管理

二.前中后台的业务重组

• 1、工作、人、组织都在改变
• 2、曾鸣教授：商业运作模式对比
• 3、《赋能》：美军的组织体系颠覆性改变！
• 4、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务
• 5、双重组织操作系统
• 6、案例：腾讯的双重组织操作系统
• 7、稳健医疗：为什么能提前十天精准预判？
• 8、实战练习：结合课程内容，优化自己的现有组织
• 9、小结：路径二 前中后台的业务重组

三.工作环境和文化重建

• 1、生态组织的两个关键词
• 2、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的？
• 3、商业竞争模式的不断升级
• 4、案例分享
• 5、通过搭建场域，升级公司的环境与文化
• 6、对外赋能：从客户支持，到客户服务，逐步到客户成功
• 7、实战练习：结合课程内容，优化自己的现有组织
• 8、小结：路径三 工作环境和文化重建

四.管理者的场域领导力

• 1、管理者的场域领导力修炼
• 2、场域中的四大元素
• 3、小结：路径四 管理者的场域领导力
• 4、课程知识总图

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

师资信息

谷仓学院总顾问（小米生态链企业）
曾任乐视大学副校长、京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁学习发展中心高级培训经理
北京中关村人才协会培训委员会成员
中国（北京）电商人才促进中心发起人之一
中国企业大学联席会委员
中国微课联盟专家
获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者
马老师拥有中国科学院心理研究所工业与组织心理学硕士学位，此外曾在美国加州伯克利分校接受过系统的企业应用心理学课程认证训练
富兰克林·柯维《高效能人士的七个习惯》认证讲师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。