课程定位

面向HR和业务管理人员，用经营思维量化绩效与激励。

学习收获

• 1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；
• 2、量化各个岗位的绩效考核，促进绩效目标的达成，完成企业业绩；
• 3、为企业培养量化绩效管理人才，推动企业量化绩效的落地与执行。
• 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容；
• 2、掌握建立绩效指标库的技巧；
• 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法；
• 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧；
• 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。

课程模块

一、量化绩效的基本概念

• 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑
• 案例：两家企业的绩效考核结果
• 2、绩效管理的基本知识
• 3、新老员工绩效管理上的困惑

二、目标设定与分解

• 1、目标制订
• 2、目标分解与传达
• 案例：目标如何分解
• 视频：如何把目标传达给下属
• 实操：把目标分解到计划

三、平衡计分卡和战略地图

• 1、平衡计分卡
• 案例：某企业的平衡计分卡、部门级的平衡计分卡
• 案例：人力资源部的平衡计分卡
• 2、战略地图
• 案例：某企业的战略地图

四、绩效指标的三级分类

• 1、公司层面的绩效指标提取
• 案例：如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标
• 2、部门层面的绩效指标提取
• 案例：某企业如何把公司目标分解到部门
• 3、员工层面的绩效指标提取
• 案例：某企业如何把公司指标分解到部门以及个人
• 案例：某企业如何按岗位职责提炼绩效指标
• 案例：某企业如何根据工作流程解决岗位之间扯皮
• 4、绩效指标的管理问题

五、如何建立绩效指标库

• 1、绩效指标库概述2、公司级绩效指标库
• 案例：三个企业的绩效指标库
• 3、部门级绩效指标库案例：人力资源部绩效指标库
• 案例：行政部绩效指标库

六、绩效指标的量化

• 1、绩效指标的量化方法与工具
• 2、课程指标还是结果指标
• 3、常用指标的解析

七、绩效执行与辅导

• 1、绩效执行
• 案例：某企业绩效调整方案
• 2、绩效评价
• 3、绩效辅导沟通
• 视频：绩效辅导的重要性

八、绩效管理的配套制度

• 1、绩效周期设定多长合适
• 2、如何设置绩效指标的权重
• 案例：某企业的绩效指标权重确认
• 3、强制分布的问题与实操
• 案例：两家企业的强制分布实操
• 4、绩效管理制度与流程
• 案例：某企业的绩效管理制度分析

九、绩效结果的应用

• 1、绩效结果应用在哪里
• 案例：企业绩效结果应用分析
• 2、绩效与薪酬管理的结合
• 3、绩效申诉与改进
• 案例：绩效指标的改进

绩效管理概要

• 绩效实战—“3X3”掌握量化绩效考核设计
• 有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。
• 对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效考核没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化，很多企业仍困惑于——
• 如何建立适合企业自身经营的绩效考核？
• 如何建立有效的绩效指标库？
• 如何量化不同岗位绩效考核？
• 针对以上问题，我们特邀人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6+1”》作者冯涛老师与您一同学习与分享。本课程通过“3x3”量化绩效的讲解，第一个3：绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效指标；第二个3：绩效合同的三部分内容，考核指标，指标权重，目标值，采用老师为知名企业做绩效管理咨询项目时的真实有效案例，进行深入剖析，教会学员如何根据公司战略提取并量化公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现公司战略目标的达成。

适合人群

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人、劳动关系主管等

师资信息

冯老师
实战经验
具有15年丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，长期专注于企业薪酬激励与绩效管理设计和研究，并每年为多家企业提供咨询服务。擅长用薪酬绩效管理体系驱动企业目标达成。2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长，2011年起连续为央企中国航信做过10次薪酬绩效管理咨询项目，对企业管理与培训有独到的见解和丰富的实战经验。
专业背景
著有《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系设计“6+1”》畅销书
授课特点
主张案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强，实用性强。
主讲课程
量化绩效“3×3”、薪酬设计“6+1”、薪酬体系设计案例分析、薪酬体系设计微咨询、绩效体系设计案例分享、基于KPI的绩效管理体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系等。
服务客户
苏宁、中储粮、工商银行、三星、智联招聘、58同城、赶集网、中国银行、交通银行、中国移动、中国联通、国家电网、中国兵器、一汽轿车、中关村在线、首钢集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。