课程定位

面向中高层管理者，以绩效管理提升部门业绩。

学习收获

• 1、人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。
• 2、绩效的概念，绩效产生因素分析。常用绩效管理与考核的工具（目标管理(MBO)、关键指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)、OKR。）。
• 3、管理者如何管理团队绩效。把合适的人放到合适的位置上（识人、用人），提升员工意愿与能力（沟通、辅导、激励、赋能、文化建设。）
• 4、绩效改进与绩效结果运用的方法。

课程模块

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担

• 1、人力资源管理管理的体系构成
• 2、人力资源职能管理的功能模块
• 3、绩效管理是人资管理系统的核心
• 4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色
• 6、直线经理的HR角色的重要性

第二单元、管理者应该掌握的绩效管理知识与工具

• 1、绩效的概念：结果论、过程论、潜能论之争
• 2、常见绩效表示法，潜在绩效因素图
• 3、绩效管理常用的工具
• （1）、目标与计划管理(MBO)
• （2）、关键业绩指标(KPI)
• （3）、平衡记分卡(BSC)
• （4）、OKR
• 4、对各种工具运用中的难点与重点进行案例研讨、学员现场演练。

第三单元、管理者如何通过管理和提升部门绩效

• 1、绩效是管理出来的不是考核出来的。
• 2、绩效管理循环图
• 3、绩效管理与绩效考核的区别与联系
• 4、管理者如何管理与提升团队绩效
• （1）、组建一个高绩效的团队：如何选配团队成员。
• （2）、提升团队成员意愿与能力：运用沟通、激励、辅导、教练、授权等管理手段。
• （3）、建设优秀的团队制度与文化：与绩效相关的奖惩和分配机制。员工价值观教育与文化建设。
• 5、管理者作为教练的9个问题

第四单元、绩效改进与绩效结果运用

• 1、绩效管理的生命线：双向沟通
• 2、绩效面谈的步骤与方法
• 3、绩效差距分析：绩效的多因性，差距原因分析与解决
• 4、如何运用绩效结果。
• 5、绩效与薪酬关系。
• （1）、薪酬概念
• （2）、薪酬构成
• （3）、绩效薪酬设计
• 6、培训开发系统与员工职业发展
• 7、学习型组织建设

适合人群

各级中高层管理、建议企业老总带团队参加效果会更好

师资信息

原TCL电子人力资源经理 著名实战管理专家
资历背景
1.广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师
2.曾任TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位
授课风格
1.娄老师讲课激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性
2.授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强
授课经验
广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。