课程定位

面向企业及人力资源管理者，建立基于胜任素质的人才梯队。

学习收获

• 1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；
• 2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；
• 3.掌握梯队人才甄选的方法和技巧；
• 4.掌握梯队人才培养的方法和技巧；

课程模块

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

• 1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
• 2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
• 3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？

B．课程目标（我们的学习方向）

• 1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；
• 2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；
• 3.掌握梯队人才甄选的方法和技巧；
• 4.掌握梯队人才培养的方法和技巧；

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

• C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一单元：建立基于胜任素质人才梯队建设新思维

• 1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
• 2.如何定义人才
• 3.人才吸引战略VS人才投资战略
• 4.企业为什么需要做人才梯队建设
• 5.什么企业需要做人才梯队建设
• 6.企业人才梯队建设的关键性问题分析
• 7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
• 8.人才梯队建设4大主要内容
• 1)人才梯队建设的前提－人力资源规划
• 2)人才梯队建设的基础－能力素质分析
• 3)人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
• 4)人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第二单元：人才梯队岗位胜任素质分析

• 1.企业人才战略定位
• 2.企业核心素质分析
• 3.生产类专业素质分析
• 4.工程类专业素质分析
• 5.营销类专业素质分析
• 6.研发类专业素质分析
• 7.品质类专业素质分析
• 8.管理类专业素质分析

第三单元：梯队人才建设管理

• 1.咨询案例3：该客户是如何选拔梯队人才的？
• 2.储备人才选拔的特点
• 3.储备人才选拔的原则
• 4.储备人才选拔的流程
• 5.储备人才选拔测评工具选择
• 6.储备人才行为面谈技巧
• 7.咨询案例4：该客户如何使梯队人才培养周期缩短一半？
• 8.企业如何导入0JT管理机制
• 9.企业如何通过岗位轮调培育人才
• 10.企业如何建立低成本培育人才的通道
• 11.360°梯队人才测评方法介绍
• 12.梯队人才激励机制设计

D．现场实操（做过不会忘）

• 1.选择某专业类素质分析
• 2.梯队人才选拔模拟
• 3.梯队人才测评模拟

E．工具（回岗位后就可运用）

• 1.专业素质构建模型
• 2.储备人才选拔工具
• 3.储备人才测评工具

适合人群

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

师资信息

朱老师
1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，16年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业72家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问；
3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻；
4家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1、真功夫成为中式快餐行业第1、贵州捷盛成为顶锤式钻具出口行业第1、顺心投资成为团餐行业第1；
客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默；
北京大学、西北工业大学、中山大学、博商学院MBA、EMBA特聘教授；
人才资源管理体系建设操盘手、人才队伍建设专家、卓越绩效管理导师、职业生涯规划导师；
2018年5月出版个人光盘：《5步量化岗位管理》；
2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》；
2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”、“人力资源管理讲师10强”。
课程特色：
课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业72家人力资源价值设计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。
授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。
人力资源专业主讲课程：《金牌面试官》、《行为面试技巧》、《基于岗位胜任力的招聘与面试技巧》、《战略性人力资源管理》、《互联网时代人力资源创新管理》、《基于互联网转型的人力资源管理变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《激励性薪酬体系设计》、《卓越绩效管理体系设计》、《培训管理体系设计与年度培训计划制定》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》。
部分服务客户：曾为越秀地产、白马服饰、远达环保、伟明集团、万科集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、广发证券、中国移动、中国电信、中国联通、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽丰田、江铃汽车、美的集团、凤铝铝业、南方电网、国家电网、德美化工、重庆百货、中铁三局、中建三局、大族激光、百事可乐、特发科技、招商局、国家能源集团、百亚股份等100多家上市公司、500多家中外知名企业提供培训。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。