课程定位

面向企业决策与人力资源负责人，学习激活组织的价值创造评价分配机制。

学习收获

• 1、 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；
• 2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系；
• 3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法；
• 4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”。

课程模块

模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

• ——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

一、大绩效管理：绩效是经营的结果

• 1、企业文化对绩效的影响
• 2、商业模式对绩效的影响
• 3、战略对绩效的影响
• 4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

• 1、起点——客户价值 & 经营要素
• 2、价值创造的关键活动
• 3、绩效目标解码过程
• 4、目标管理和绩效管理
• 5、组织绩效和个人绩效
• 6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
• 7、绩效目标设定原则
• 8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

• 1、组织绩效考核要点
• 2、组织绩效考核方法
• 3、个人绩效考核要点
• 4、个人绩效考核方法
• 5、误区1∽8
• 6、总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

• 1、绩效管理的导向
• 2、绩效管理全景图
• 3、组织绩效和个人绩效管理
• 4、组织绩效管理程序
• 5、个人绩效管理程序
• 6、价值分配：利益共同体
• 7、价值分配：激活各种价值创造的要素
• 8、价值分配：合理的薪酬结构
• 9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

• ——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋？

一、激励，为战略服务

• 1、对激励体系建设的宏观思考
• 2、战略对激励的诉求
• 3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
• 4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

• 1、基于战略的激励体系的结构
• 2、激励体系的作用定位
• 3、激励架构设计
• 4、构建价值链上的利益共同体，
• 以达到利出一孔、力出一孔目的。

三、华为物质激励实践

• 1、华为物质激励方面的实践经验;
• 2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；

四、华为非物质激励实践

• 1、非物质激励的观念与导向；
• 2、非物质激励相关政策的建设与优化；
• 3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。

学习主题

• 本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，
• 您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：
• 学华为绩效与激励管理体系与实践经验：

适合人群

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

师资信息

原华为人力资源高管、干部部部长
管理实践&咨询经历：
华为公司18年工作经验，其中8年业务中层干部经验，10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。
作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
曾服务的部分知名企业：
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。