课程定位

面向人力资源总监经理，落实变革期战略性人力资源管理。

课程模块

壹、企业遭遇变革期

• 壹、企业遭遇变革期

一、无法避免的变革环境

• 1.中国新时代经济局势
• 2.人工智能时代冲击
• 3.企业经营生存发展挑战

二、必须克服的变革障碍

• 1.抗拒变革心态
• 2.组织架构改变
• 3.岗位职责调整
• 4.落后不胜任淘汰

三、发挥人力资源功能

• 1.预先因应变革
• 2.发展诱因工具
• 3.提升人员竞争力

贰、战略性人力资源管理运作

• 贰、战略性人力资源管理运作

一、经营战略影响人力资源

• 1.经营战略重点及顺序
• 2.问题分析解决引导战略
• 3.未来发展方向引导战略

二、战略性人力资源规划管理

• 1.规划的影响因素
• 产业别、行业定位排名、核心业务
• 组织发展阶段与人力资源规划
• 企业面临的外部环境状况
• 2.规划的制定原则
• 充分掌握组织环境的变化
• 预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）
• 预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）
• 预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）
• 预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）
• 3.规划的执行步骤
• 连结企业战略的人力资源需求分析
• 确认现有人力能力状况
• 预测人力资源供应来源
• 订定行动方案
• 练习：请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况

叁、战略性人力资源管理的实践

• 叁、战略性人力资源管理的实践

一、组织变革管理

• 1.正确的组织设计
• 2.工作体系的新安排
• 3.人力资源盘点规划
• 4.才能管理与接班人计划

二、培训与开发

• 1.培训战略与规划
• 2.企业知识管理
• 3.如何创新与发展

三、绩效管理与反馈

• 1.绩效管理系统使用
• 2.正确辅导与支持
• 3.成就高绩效团队

四、劳动成本管理

• 1.薪资福利战略
• 2.劳动成本的控制
• 3.创建战略性奖励体系

五、具体实践流程

• 1.形成年度人力资源方案
• 2.具体观念作法培训宣导
• 练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

肆、问题讨论

• 肆、问题讨论

适合人群

人力资源总监、经理

师资信息

周老师
周昌湘 人力资源管理咨询专家
资历背景
「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
曾任：中华人力资源协会副秘书长
曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。