课程定位

面向HR管理者与业务专家，以实操工作坊完善人才盘点体系。

学习收获

• 学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法
• 掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具
• 学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用

课程模块

DAY1（09:00-16:30）

• DAY1（09:00-16:30）

模块一：理论篇：系统认知、人才盘点

• 1）人才盘点4W
• 人才盘点是什么（What）
• 组织盘点和人才盘点价值（Why）
• 人才盘点机制与分工（Who）
• 人才盘点时间&时机（When）
• 小组研讨：人才盘点痛点
• 2）盘点框架
• 3P人才盘点框架
• 人才盘点体系

模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（1）

• 3）人才盘点实施（五步法）
• 需求判断与目标设定
• 小组研讨：人才盘点成果规划，案例分享
• 盘点实施方案设计
• 建立三维盘点标准
• 详解绩效、能力和潜力
• 绩效标准&关键经验及案例分享
• 能力评价标准及案例分享
• 潜力评价标准及案例分享
• 小组研讨：人才标准案例研讨

DAY2（09:00-16:30）

• DAY2（09:00-16:30）

模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（2）

• 三维盘点方法介绍
• 不同颗粒度盘点常用方法
• 绩效评估方法
• 关键经验标签萃取方法
• 四类能力评估方法
• 潜力评估方法（心理测验）
• 三维盘点实操案例分享
• 小组研讨：经验萃取，能力盘点，潜力盘点
• 人才盘点校准会
• 小组研讨：如何开好人才盘点会，案例分享

模块三：应用篇：盘点结果及应用

• 4）盘点报告
• 报告撰写原则
• 个人盘点报告
• 盘点九宫格
• 个人盘点报告五大模块及参考模板
• 团队盘点报告
• 团队整体状况盘点维度
• 案例分享：团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断

5）详解人才盘点成果应用

• 小组研讨及个人作业：人才盘点项目设计/改进/优化行动

适合人群

HR管理者、业务专家

师资信息

王老师
人才评价与发展领域资深专家
尚贤进邦华南总经理
毕业于北京师范大学心理学部。
尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问。
中科创客学院创新创业导师。
长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。
专注人才选拔、评价、盘点和发展项目，客户包括著名高校、国有企业及民营企业，含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。
精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等。
专注于人才建模、选拔、评价、盘点和发展项目，丰富的战略人力资源咨询项目实施经验
中科创客学院创新创业导师，主持并操盘城市级企业家培养项目，长期致力于青年企业家的选拔和培养，共计培养和辅导200多名二代接班企业家
服务客户包括高校、国企及民企：中国移动、中国电信、中化集团、平安集团、沃尔玛中国、中建国际、东莞银行、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等
精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等
毕业于北京师范大学心理学部

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。