课程定位

面向HR经理总监及管理者，以财务数字提升人力资源效能。

学习收获

• 1、HR熟悉财务会计的基础知识点，并于实际工作联系起来；
• 2、HR学会阅读理解财务会计的三张报表，并从报表分析中诊断公司得经营状况和健康状况；
• 3、培养HR会计思维，学会利用数字管理工作，提高工作绩效；
• 4、HR掌握关键数字的含义，学会利用关键数字激发员工危机意识和行动力。
• 5、 HR与业务协同：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
• 6、 HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
• 7、 HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
• 8、 HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

课程特色

• 杜邦分析与业务仪表盘实操请携带笔记本电脑。
• 工具1：业务的量本利分析法
• 工具2： 杜邦分析法在HR中的运用
• 工具3： HR业务数据分析图
• 工具4： 年终奖计税
• 应用1：CVP与年度目标设定
• 应用2：BSC与KPI设计技巧
• 应用3：绩效考核KPI设计陷阱
• 应用4：人力成本结构设计与改进
• 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
• 应用6：业务仪表盘—预警业务进展

课程模块

引言：新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）

• ——不懂财务不能成为优秀的HR经理
• 数字反应营运成果，及早看出经营缺失，在形成财务危机前改善。
• 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”；
• 会看财务报表的经营者，才能帮公司赚钱；
• 看财务报表数字，能马上知道决策的成果；
• 从一线员工，到管理团队，都要拥有“会计思维”。
• 案例研究：赵董事长为什么抱怨KPI考核误导公司经营

C1：HR应知应会的三大财务知识点。

• 1.1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！
• 要点：会计信息揭示企业过去、现在的经营结果，也会显示企业的未来。
• ——案例研讨1：李嘉诚的管理秘籍
• ——案例研讨2：稻盛和夫的经营之道：阿米巴经营
• ——案例研讨3：优衣库快速成长的会计思维
• 1.2、管理会计：量化管理和决策工具
• 要点：创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力。
• ——案例研讨：A公司年度收入目标、利润目标是否合理？
• 1.3、财务管理：公司价值管理的指南针
• 要点：遵循经营本质，用数字链接战略与战术。
• ——案例研讨：B公司是在创造价值或是损毁价值？

C2、HR如何读懂公司财务报告

• 2.1、财务会计基础知识
• 要点：会计不难，规则也很简单。会计就是把钱的事情说清楚。
• ——案例：从优生活面馆的三张报表学习会计要素与核算规则
• 2.2、资产负债表与企业经营活动的关系
• 要点：钱从哪里来，又到哪里去了，必须弄清楚；
• ——案例：2017年1月1日，张三、李四和王二设立AB公司，编制AB公司资产负债表。
• 2.3、利润表与企业盈利模式
• 要点：管理者要懂得公司凭什么盈利，做事之前算算会不会赚钱就对了。
• ——案例研讨：从BC公司利润表分析BC公司盈利模式
• 2.4、现金流量表与企业现金流管理
• 要点：今年是收到的钱多还是花出去的钱多，这是关键。
• ——案例研讨：CD公司现金流量表与CD公司现金流管理

C3 HR量化管理公司绩效

• 3.1、HR深入理解公司业务
• （一）HR如何理解销售收入？
• 案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
• 工具2：业务的量本利分析法
• 场景应用1：量本利分析帮助HR绩效管理目标设定
• （二）HR如何理解毛利率？
• 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
• 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
• （三）、从财务视角设计KPI，引导正确的绩效行为
• 1、HR的地盘能自己做主吗？
• 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
• 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
• 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
• （四）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
• 案例3：杜邦分析方法与绩效管理实践案例
• 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

C4 HR的财务思维与数据分析能力训练

• 一、财务数据与公司战略链接
• （一）HR从发展战略解读财务数据
• 案例4：某企业发展战略、年度目标、绩效考评与薪酬制度？
• （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
• 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
• 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
• 2、人工成本结构数据。
• 工具4： HR业务数据分析图
• 二、HR洞察：危机与风险管控
• （一）HR指标预警
• 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
• 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
• 3、人工成本率－预警人效提升的指标
• （二）HR人才预警

C5 HR创造价值

• 5.1、通过KPI引导管理行为，提升公司价值
• （一）存货管理KPI设计
• 案例6：存货成本结构要素与KPI设计？
• （二）个税筹划
• 工具5：年终奖计税
• （三）应收账款成本与KPI设计
• 应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎，必须防微杜渐；
• 案例7：应收账款如何毁掉一个公司
• 5.2、HR如何提升公司的价值
• 案例8：陈老师咨询实战案例综合研习

课程目的

• 提升HR工作技能，促进企业业绩增长和持续发展。
• 本课程是针对HR系统化设计的，意在提高HR的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
• HR的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能的基础。

适合人群

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

师资信息

陈老师
陈代友老师，15年民企、外企高层工作经验与6年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。