课程定位

面向研发质量财务工程管理者，实践产品设计成本先期策划及控制。

学习收获

• 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识，系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平，进而达到引导资源使顾客满意。
• 指出影响设计成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向并提出改进措施，帮助企业降低产品成本、改善盈利能力和经营效益。
• 对公司的研发与设计体系的有效性做出定性或定量评价，以便提出下期设计成本策划和管理的工作重点和目标。
• 研发与设计成本的策划和管理方面的经验教训总结以及数据的积累，为后续设计成本策划和管理的整个过程和输出决策的定量化管理，提供比较的基准和借鉴作用。

课程模块

1、产品设计成本的先期策划（APDCP）概述

• 1．1.企业在研发成本管理中存在的通病（讨论？）
• 1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为
• 1. 3.产品总成本构成内容图
• 1．4.按变动成本法计算的总经营成本图

2、产品设计的过程或流程

• 2．1.产品创新与设计方法（PIDM）简介
• 2．2.产品创新与设计方法（PIDM）模型及达到的目标
• 案例---产品设计过程或流程

3、概念设计阶段产品成本策划

• 3．1．产品市场情报的收集
• 3．2．产品市场情报的整合
• 3. 3．新产品开发方案的成本策划与分析
• 案例---产品设计方案选择

4、详细设计阶段产品成本策划

• 4．1．产品功能设计
• 4．2．产品生产技术设计
• 4．3．分解目标成本（功能设计与技术设计相融合）
• 4．4．新产品设计成本策划与分析（此处重点讲解价值工程-VE）
• 4．5．归集产品成本以选择最优方案
• 案例---价值工程

5、试产阶段产品成本的策划

• 5．1．计算产品试产阶段产品的实际成本
• 5．2．完善产品成本设计方案
• 5．3．试产阶段产品成本策划应遵循的原则
• 案例---产品成本与设计规格的协调均衡

6、售后阶段产品成本的策划

• 6．1 售后成本的估算及案例

7、确定各项技术经济指标变动对单位产品成本的影响程度

• 7. 1 设计成本先期策划的经济分析要素
• 7. 2 设计成本先期策划的经济分析过程
• 7. 3 敏感性分析（SA）简介
• 7. 4 敏感性分析（SA）案例
• 案例---产品敏感性分析

8、研发成本的控制

• 8.1. 挣值管理法(EVM)及案例
• 8.2. 降低产品研发成本的方法
• 8.3. 建立产品研发成本的知识管理
• 8.4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行

9、练习

• 9.1 结合客户公司的实际产品进行应用练习

10、解疑、讨论和总结

• 10.1 解疑、讨论：结合客户公司的实际进行解疑、讨论，并再回到开头的问题来进行回顾
• 10.2 整个培训的总结

适合人群

质量、财务、研发、工程或技术、项目、生产等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理，以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等

师资信息

汪老师
资历：中国合格评定中心国家认可委员会医疗器械质量管理体系技术专家。高级工程师、深圳市专家协会会员。20年以上的产品研发、医疗器械质量和技术法规管理、运营流程管理经验。
经验：曾任职于迈瑞医疗（纽交所上市公司，中国最大的医疗器械制造商），可靠性工程经理、质量部经理、智杰科技信息有限公司医疗器械资深顾问。
辅导培训过的企业：迈瑞、讯丰通、中电深迈、中山市普世医技、新元素、京柏医疗、理邦、惠泰、湖南志诚、九安医疗、威尔德、中科强华、尔康医疗、斯玛仪器等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。