课程定位

面向研发产品与企业负责人，实战管理产品平台和技术。

学习收获

• 深入剖析企业在产品平台和技术管理上遇到的问题，了解优秀企业的平台化产品开发模式；
• 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
• 理解平台化产品开发的价值与意义；
• 学习产品平台战略，掌握产品平台构建方法；
• 学习如何采用产品平台和技术开发工作方法解决产品竞争领域遇到的问题；
• 学习技术战略，掌握技术规划、技术开发的流程及支撑体系；
• 理解组件（模块化）设计方法，提高开发效率；
• 学习如何将平台工作方法融合到企业现有工作体系中；
• 掌握平台化研发的组织与激励设计

课程模块

1.研发现状分析

• 1.研发现状分析

2.产品平台和技术管理概述

• 2.1.什么是产品平台和技术平台
• 2.2.什么是产品公共组件（CBB）
• 2.3.产品平台战略概况
• 2.4.技术战略概况

3.产品平台战略和规划

• 3.1.产品战略和产品平台
• 3.2.不同行业的产品平台形式
• 3.3.产品平台和核心技术的关系
• 3.3.1.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
• 3.3.2.对核心技术的掌握程度决定平台的成败和价值
• 3.4.几种类型的产品平台
• 3.4.1.更新换代-下一代平台
• 3.4.2.周边拓展-衍生平台
• 3.4.3.新业务拓展-新产品线平台
• 3.5.产品平台战略
• 3.5.1.平台战略之分割平台战略
• 3.5.2.平台战略之平行影响战略
• 3.5.3.平台战略之垂直规划战略
• 3.5.4.平台战略之滩头阵地战略
• 3.5.5.回归市场低端
• 3.6.产品平台规划
• 3.6.1.产品平台规划和产品规划
• 3.6.2.产品平台规划和上下游产业的关系
• 3.6.3.竞争性分析
• 3.6.4.平台要素定义
• 3.6.5.平台管理
• 3.7.模板展示及演练
• 3.8.产品平台管理
• 3.8.1.产品平台生命周期管理
• 3.8.2.产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
• 3.8.3.如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
• 3.8.4.产品平台绩效衡量
• 3.8.4.1.平台对衍生产品开发效率的影响
• 3.8.4.2.平台对产品开发周期的影响
• 3.8.4.3.平台对竞争策略的贡献度
• 3.8.4.4.平台的商业效率
• 3.8.4.5.平台的利润潜力
• 3.8.5.如何通过平台战略创造竞争优势
• 3.8.6.模板展示及演练

4.技术战略和技术规划

• 4.1.技术战略
• 4.1.1.几类技术战略
• 4.1.2.平台组成要素-核心技术
• 4.1.3.技术规划的核心内容
• 4.1.4.技术规划的关键要素
• 4.1.5.技术规划的输出-技术路线图
• 4.2.创新和技术战略
• 4.3.技术和竞争优势
• 4.4.模板展示及演练

5.组件（模块）设计和组件管理

• 5.1.几种平台和组件的形态
• 5.2.组件的系统设计方法
• 5.2.1.建立整个系统的目标
• 5.2.2.子系统分解和分析
• 5.2.3.复杂性衡量
• 5.2.4.成本分析
• 5.2.5.可扩展性和冗余度分析
• 5.3.组件设计案例
• 5.4.通过组件式设计方法提升产品的竞争力
• 5.5.公共组件管理
• 5.5.1.公共组件管理组织
• 5.5.2.组件分类和推广
• 5.5.3.组件数据管理
• 5.5.4.组件和 产品开发流程 的关系
• 5.6.CBB如何推行
• 5.7.模板展示及演练

6.技术开发

• 6.1.技术/平台开发的分类管理
• 6.2.技术开发和产品开发的剥离-业务分层管理
• 6.3.技术开发流程
• 6.3.1.技术开发项目的技术评审
• 6.3.2.技术开发项目的决策评审
• 6.3.3.技术开发流程特点和编制说明
• 6.4.技术开发项目考核
• 6.5.研讨与演练

7.平台与技术管理组织架构

• 7.1.如何有效推进产品平台和技术管理
• 7.2.产品平台和技术管理的决策团队
• 7.3.几种组织形式
• 7.4.各类开发流程之间的衔接

适合人群

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

师资信息

傅老师
傅立秦：资深顾问、资深讲师、国内知名研发管理专家
专业背景：西安电子科技大学工学学士、硕士。具备20年产品管理、研发管理、研发咨询和培训经验。在华为任职6年，期间负责IPD在研发部门的落地实施，主持了多媒体类新一代产品开发。在某上市公司任职7年，担任研发中心负责人及事业部总裁，负责研发管理和新业务拓展等。
咨询背景：成功主持和参与了老板电器、阳光电源、海洋王科技等十余家企业涉及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。
培训背景：国内首次推出“产品平台和技术管理”等数门研发管理类课程，客户包括三一集团、海尔集团、聚光科技、阳光电源、联想集团、海信集团、海尔集团等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。