课程定位

面向项目管理者和负责人，用沙盘模拟转化项目管理经验。

学习收获

• 1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；
• 2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。
• 1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；
• 2、学习关键链项目管理的知识；
• 3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；
• 4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
• 5、学习增强各个相关方的参与度的方法。

课程模块

1、项目管理与传统管理的区别

• 成本思维与效率思维区别

2、项目制转型的操作模型

• （1）项目管理互联网+
• （2）互联网与项目制转型要点
• （3）项目制转型--关注速度，唯快不破
• （4）项目制转型后核算机制

3、项目管理的九大知识体系

• （1）总体管理
• （2）范围管理
• （3）进度管理
• （4）成本管理
• （5）质量管理
• （6）人力资源管理
• （7）风险管理
• （8）沟通管理
• （9）干系人管理

4、项目型企业失败因素分析

• （1）从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
• （2）定义对项目产生影响的利益相关方

5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响

• （1）为什么项目成功不等于让大家满意？
• （2）区分项目产出和商业价值
• （3）项目经理对利益相关方的调动作用

6、项目推进六个阶段的定义和挑战

• （1）预研一阶段（调研）
• 比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
• 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响

（2）预研二阶段（可行分析和项目边界）

• 寻找各个小组的项目短板因素
• 对本阶段的所有事件决定如何处理
• 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响

（3）设计一阶段（框架设计）

• 处理规范性和灵活性的冲突
• 如何应对来自组织的要求

（4）设计二阶段（模块设计）

• 新机会对项目边界的影响
• 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
• 个别领导新的看法

（5）开发阶段 （变成现实）

• 组织和项目的兼容问题
• 如何应对工作量的大幅增加

（6）实施阶段（交付和推动）

• 组织反映迟缓
• 组织能力不足
• 领导如何看到价值

7、案例分析

• 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
• 各个阶段的输出和关键事项重新总结
• 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
• 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略
• 如何让时间和成本被有效的保证？

适合人群

项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士

师资信息

朱老师
领悟工坊沙盘首席设计师 朱彦泽
实战经验
拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，还让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。
主讲课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘
服务客户
华为、联想集团、IBM、万科地产、福特汽车、中兴通讯、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、国家电网、BP、AO史密斯……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。