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技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心
  • 开课地点:深圳
  • 开课日期:2026/12/17
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天
建立技术状态项文档与基线体系,明确产品生命周期组织职责和计划,以标识接口更改及偏离让步控制研发变动,再通过记实审核与软件配置管理保障一致性。本期安排:2026年12月17日,深圳。
开课日期
2026年12月17日—2026年12月18日
开课地点
深圳
学习费用
4200元/人
学制
2天

课程定位

面向研发项目质量配置及文控人员,掌握技术状态与变更控制。

学习收获

  • 掌握技术状态管理的概念和要求;
  • 掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责;
  • 了解技术状态管理的工具。

课程模块

1.技术状态管理的基本概念

  • 1.1.基本概念
  • 功能特性 functional characteristics
  • 物理特性physical characteristics
  • 技术状态 configuration
  • 技术状态管理configuration management(CM)
  • 技术状态项 configuration item (CI)
  • 技术状态文件 configuration documents
  • 功能技术状态文件 functional configuration documents(FCD)
  • 分配技术状态文件 allocated configuration documents(ACD)
  • 产品技术状态文件 product configuration documents (PCD)
  • 技术状态基线 configuration baseline
  • ......
  • 1.2.各类专用规范的分类
  • 系统规范
  • 工艺规范
  • ......

2.技术状态管理概述

  • 2.1.技术状态基础管理
  • 图文档管理
  • 零件管理
  • BOM管理
  • 2.2.产品生命周期与技术状态管理
  • 示例产品生命周期阶段及其文档
  • 2.3.技术状态管理的职责与组织
  • 2.4.编制技术状态管理计划
  • 示例技术状态管理计划
  • 2.5.监督技术状态管理的实施

3.技术状态标识

  • 3.1.技术状态标识任务
  • 3.2.技术状态项
  • 产品分解
  • 技术状态项选择
  • 技术状态项标识
  • 3.3.技术状态文件
  • 3.4.技术状态基线的种类及其相互关系
  • 需求分析阶段(论证)
  • 方案设计阶段(方案)
  • 开发阶段(设计定型)
  • 设计转换阶段(生产定型)
  • 3.5.接口控制

4.技术状态控制

  • 4.1.技术状态更改原则
  • 4.2.技术状态更改分类
  • DCN(设计更改)
  • ECN
  • PCN
  • TCN
  • 4.3.供应商更改控制
  • 4.4.按更改重要程度分类控制
  • 4.5.技术状态更改一般程序
  • 4.6.偏离许可和让步
  • 概述
  • 编制偏离许可、让步申请
  • 审批偏离许可、让步申请
  • 控制偏离和让步

5.技术状态记实

  • 5.1.技术状态记实任务
  • 5.2.记录和报告
  • 5.3.归档和维护

6.技术状态审核

  • 6.1.功能技术状态审核
  • 6.2.物理技术状态审核

7.配置管理

  • 7.1.技术状态管理与配置管理的对应关系
  • 7.2.软件配置管理的特点。

适合人群

研发总监、项目经理、技术经理、更改工程师、配置管理工程师、技术状态管理工程师、研发管理人员、质量工程师、文控工程师、 产品数据管理 工程师、供应商质量管理工程师

师资信息

汪老师
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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