课程定位

面向管理者创业团队及项目负责人，实练互联网思维下的项目管理。

课程特色

• 1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；
• 2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具”是赵老师的管理体系的价值；
• 3.“严肃思考，娱乐表达”是赵老师的课堂特色，幽默化、娱乐化、文艺化，宗教、哲学、艺术的综合运用；
• 4.课上深入感悟的游戏，奠定角色思维；
• 5.原理/结晶，说人话，听得懂；工具/案例,趣味化，记得住；
• 6.课前诊断管理症结，课中现场解决实际问题，课后负责工具包使用指导跟进。

课程模块

(一)项目管理的历史

• 1.项目管理的五大过程

(二)项目启动

• 1.kick off 的“仪式感”
• 2.SMART原则
• 3.项目干系人
• 4. 项目管理工具 ：里程碑

(三)项目规划

• 1.项目拆分：年夜饭的两种做法
• 2.项目推进计划工具：甘特图（任务关系）
• 3.任务估算工具：常规方法与扑克牌方法

(四)项目执行

• 1.进度管理：标准、跟踪、偏差与纠偏

(五)项目监督与收尾

• 1.风险管理：识别、评估、应对
• 2.项目收尾的常见问题

(六)互联网时代秘密阵地——项目管理

• 1.水下项目的意义
• 2.经证实的认知如何证实
• 3.彻底解决传统调研的偏差：MVP

(七)项目管理变为物联网公司管理的正餐

• 1.项目管理对日常管理的意义
• 2.项目管理常规化的管理工具

(八)项目管理的组织变革功能

• 1.组织的演变：组织的无组织发展
• 2.无边界组织：项目组
• 3.公司就是一个项目组

适合人群

1.中高层管理人员；2.创业企业创始人团队；3.技术团队负责人；4.项目负责人，FT团队负责人

师资信息

1.赵老师不是传统意义的职业讲师，20年的职场经历从基层管理者做起，逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人，管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作，有传统业态与互联网创业经历。
2.工作过的企业有：沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
3.领导创立金汉斯企业大学，并担任校长、首席培训师。
4.赵老师跨越传统与互联网行业，对服务有独到的理解，对管理有前瞻性的思考，以此多年的实操为基础，善于理解精炼管理理论，设计管理工具。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。