课程定位

面向HR各模块与业务管理者，通过数据分析提升人力资源效能。

学习收获

• 1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；
• 2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；
• 3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；
• 4、提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。
• 1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式；
• 2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家；
• 3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留，及人力成本控制；
• 4、掌握数据驱动人才激励方法。

课程模块

一、数据分析的正确认知和应用方法

• 1、人力资源数据分析的典型误解
• 案例：典型低价值的数据分析类型
• 2、四类常见的数据分析方法
• 3、如何量化价值，如何证明自己的价值
• 4、企业经营必须关注的财务数据
• 5、人力资源管理必须关注的重点数据与应用

二、用数据分析制定人才战略

• 1、人才盘点的操作与分析方法
• 模板：人才盘点统计分析模板
• 2、人才梯队建设的实施方法
• 3、人才补充与发展策略
• 4、岗位编制的计算方法
• 案例：运用数据测算岗位劳动量
• 5、承接战略的人力资源规划

三、用数据分析做好人才保留

• 1、降低员工流失率的分析方法
• 2、离职的不同分析方法
• 模板：员工离职率分析模板
• 3、提升员工敬业度的方法
• 视频：小故事看懂如何提升员工敬业度
• 4、人才保留的不同维度
• 5、人才保留工作质量的分析
• 演练：人才保留的实践

四、人才招聘与培养的效能提升

• 1、人才招聘环节的关键指标
• 案例：运用抖音、社群等招聘
• 2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
• 模板：招聘分析模板
• 3、人均招聘费用分析与渠道优化
• 视频：Google人力资源实践最佳
• 4、培训课程设计的量化分析
• 5、培训效果评估的量化分析
• 6、培训效能优化的数据统计与分析
• 案例：培训成本的投资回报分析

五、数据驱动人才激励

• 1、岗位价值判定与分析方法
• 案例：岗位价值设计案例
• 2、具有激励性的薪酬设计方法
• 案例：上市企业薪酬方案设计
• 3、聚焦价值的绩效指标设计方法
• 案例：聚焦价值的绩效指标分解与设计
• 4、绩效指标的质量检验方法
• 5、绩效结果的问题查找和改进方法
• 案例：绩效结果改进案例

六、人力资源成本管控

• 1、人力资源成本的正确认知
• 视频：乔布斯谈论苹果的人才管理
• 2、人力成本分析与管控策略
• 3、人力成本预算规划与编制方法
• 案例：运用人力资源分析与编制，管控人力成本
• 4、灵活用工降低人力资源成本
• 案例：某上市企业人员类别配置
• 5、薪酬管理中的成本控制技巧
• 案例：个税筹划与平滑奖金发放
• 6、标准作业动作分析方法
• 案例：运用数据排班，提高劳效

七、编制人力资源三大报表

• 1、人力资本负债表
• 2、人才流量表
• 3、人力资本利润表
• 模板：人力资源三大报表模板
• 4、HR必备的报表编制和组合能力
• 演练：编制适合自己企业的报表
• 案例：常见错误的数据分析应用

适合人群

人力资源各模块负责人、HRM、HRD、HRBP，及期望通过数据处理与分析，提升人力资源管理效能的人力资源管理者和各级管理者

师资信息

任老师
原TESCO（世界500强）HRD、人力资源管理畅销书作家 任康磊
实战经验
十余年人力资源管理实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%，工资每年提升8%，人力费用率保持稳定；常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务，帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播；网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V，2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。
专业背景
著有：《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。
授课风格
将原理和实战结合，逻辑严谨，轻松活泼，善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解，解决学员实际问题，并为学员提供大量实用的方法论和工具库。
主讲课程
人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、人力资源管理必备报表设计与分析等。
服务客户
联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。