课程定位

面向制造业管理者与HR团队，实操人力资源年度规划。

学习收获

• 以战略视角制定人力资源规划
• 快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用
• 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操
• 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
• 培养HR经理人从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

课程模块

第一讲：人力资源规划概述

• 一、人力资源规划是实现组织目标的基石
• 1. 企业战略目标与人力资源规划
• 2. 内外部环境变化与人力资源规划
• 3. 人力资源管理效率与人力资源规划
• 二、人力资源规划是规划什么
• 1. 人员配置总规划
• 2. 培训发展总规划
• 3. 人力成本总规划
• 4. 人力资源解决方案与项目
• 5. 人力资源的年度目标KPI
• 案例分享：某大型企业的2018年人力资源总规划样本

第二讲：制造业人力配置总规划

• 一、人头总数的规划
• 1. 业务发展目标与人头总数规划
• 2. 制造业直线员工总数
• 1）工时与劳动定额
• 2）加班工时
• 3）单位时间的生产效率
• 4）影响产量的其它要素
• 工具：直线员工总数的计算公式
• 案例讨论：A车间需要多少直线员工？
• 3. 制造业非直线员工总数
• 1）业务发展与能力需求
• 2）非直线员工配置的KIM工具
• 案例讨论：此公司的非直线员工应该配置多少人？
• 工具：人头配置总表
• 二. 人员配置计划
• 1. 内部招聘计划
• 1）内部晋升
• 2）内部流动
• 3）工作优化
• 4）内部借调
• 2. 外部招聘计划
• 3. 招聘渠道与费用
• 1）内部推荐
• 2）社交网站
• 3）招聘网站
• 4）猎头
• 现场实操：制定年度招聘计划表
• 最佳实践分享：施耐德电气的招聘优化与升级

第三讲 制造业培训发展总规划

• 一、培训需求
• 1. 组织目标与关键能力要求
• 2. 新业务变化对能力的需求
• 3. 部门目标能力与现状能力雷达图
• 4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图
• 5. 员工业绩差距
• 6. 员工职业发展需求
• 现场实操：培训需求表设计
• 二、培训费用总规划
• 1. 内部课程开发
• 1）讲师选拔机制
• 2）讲师评级
• 3）讲师课酬标准
• 2. 外部采购
• 三、年度培训计划总表
• 工具分享：某大型企业的培训计划总表

第四讲：制造业人力成本总规划

• 一、工资总额的组成
• 1. 固定工资
• 2. 变动工资
• 3. 员工各项福利
• 4. 社保支出
• 二、工资总额的成本控制与优化
• 1. 工资总额占产值的比例
• 2. 加班的灵活控制
• 3. 固定工资与变动工资的比例
• 4. 直线员工效率的提升
• 5. 工作设计与优化
• 6. 降低员工离职率
• 现场实操：制定年度工资总额表
• 最佳案例分享：某大型企业直线员工的劳动成本的控制与优化
• 三、人力费用的规划
• 1. 培训费与工资总额的占比
• 2. 招聘费
• 3. 差旅费
• 4. 其它人力费用项目
• 5. 人力费用总额的控制与优化
• 最佳案例分享：某外资企业差旅费用的优化与KPI

第五讲：年度人力资源解决方案与项目

• 一、人力资源战略与人力资源项目
• 1. 人力资源战略
• 2. 由战略衍生的人力资源解决方案
• 案例分享：某大型外企的三年期的人力资源发展战略
• 小组讨论：你公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目
• 二.关键人力资源项目
• 1. 人才盘点与IDP
• 1）人才盘点与IDP时间节点
• 2）人才盘点与IDP关键流程
• 3）人才盘点沟通方案
• 现场实操：人才盘点的甘特图
• 2. 年度涨薪与年底奖金
• 1）年度涨薪的预算的由来
• 2）涨薪的方针政策
• 3）涨薪的审批流程与工具
• 4）年底奖金的方案设计
• 5）奖金的审批流程
• 6）涨薪与奖金的沟通方案
• 3.年度绩效考评与目标设定
• 4. 绩效考评的沟通方案
• 5. 绩效考评的时间节点
• 6. 阶段性的输出
• 1）绩效考评的结果核定
• 2）目标设定的规则与沟通
• 3）目标设定的时间节点
• 现场实操：年度绩效考评的甘特图

第六讲：人力资源管理的目标KPI

• 一、制造业人力资源管理的常用目标KPI
• 1. 人头数与招聘完成率
• 2. 员工离职率
• 3. 员工满意度
• 4. 人均培训小时数与培训完成率
• 5. 直线员工小时工资率
• 6. 直线员工的人工效能
• 现场实操：小时工资率与人工效能的计算
• 二. 人力资源管理的季度回顾与报告
• 1. KPI的回顾
• 2. 问题的发现及规划的调整
• 3. 人力资源的季度报告
• 最佳实践：某外企优秀人力资源季度报告样本

适合人群

企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中层管理人员及骨干等

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
讲师经历及专长：
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效辅导与反馈，激励技巧等
王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。
培训客户及培训风格：
部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……
王老师幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。