课程定位

面向企业及薪酬人力管理者，设计全面薪酬福利体系。

学习收获

• 薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构以及如何建立薪酬体系；非人力资源管理的管理者，则透过了解薪酬体系的理论与架构内含，可以在日常工作中对于员工的薪酬议题进行一定程度的掌握与应用。

课程模块

一、薪酬体系架构与范围

• 1.薪资管理的定义与目标
• 2.叙薪的标准与薪酬内容
• 3.薪资管理基本决策与立论架构
• 4.企业薪酬体系的范围包括
• 5.薪酬策略思考模式
• 6.薪资给付方式
• 7.影响薪酬水平因素
• 8.薪资相关数据范例
• 9.薪资制度的架构

二、薪酬设计的技术：职位评价

• 1.职位评价的意义
• 2.职位评价的目的
• 3.职位评价委员会与任务
• 4.职位评价的方法与案例介绍
• 5.职位评价方法的比较

三、薪酬架构设计

• 1.薪资架构的形成
• 2.产业薪酬调查的步骤
• 3.薪资管理相关统计量数介绍
• 4.薪资结构设计专业名词介绍
• 5.产业薪酬回归线的应用
• 6.由薪酬回归线制定薪资级距标准

四、薪酬策略的应用

• 1.薪酬政策线与薪位数的意义
• 2.薪酬策略的考虑因素
• 3.薪酬策略范例介绍
• 4.阶梯式薪酬 VS广域薪酬幅度介绍
• 5.薪酬均衡指标的应用(Compa-Ratio)
• 6.薪酬调查信息的应用
• 7.调薪的控制点

五、福利计划与激励方案介绍

• 1.福利给付的概念
• 2.福利的范畴与分类
• 3.员工入股计划
• 4.员工分红入股计划
• 5.股票期权计划
• 6.弹性福利计划
• 7.奖工制度介绍
• 8.奖金制度介绍
• 9.利润分享计划
• 10.盈余分享计划

适合人群

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员

师资信息

孙老师的学历为上海复旦大学管理学院企业管理博士，主修人力资源与组织发展。同时也是台湾中央大学人力资源管理研究所和管理学院高阶主管EMBA双硕士，本身拥有扎实的理论基础作为依据，也在企业内部实际推动与执行人力资源管理的实务工作，是一位真正具有理论基础与实务操作的专业讲师。曾任职于大型外资企业担任人力资源高阶主管，包括美商爱普拉斯集团、富士康企业集团、英业达集团、微星科技等大型集团化美资及台资企业。具有跨产业的人力资源管理实务丰富历练。对于集团化组织的人力资源管理实务与运营有着丰富的实务工作资历与理论知识基础；融合先进的人力资源管理理念和大陆本土实务经验于一身。
孙老师曾经受邀参加各种大型的研讨会、大学院校与人力资源协会的专业讲师，如上海人力资源管理论坛演讲嘉宾、台湾人力资源协会讲师、上海企业家心理协会专题报告人、复旦大学管理学院举办的第一届中国建设人力资源强各国学术研讨会专题报告人、台湾高雄师范大学EMBA演讲嘉宾、明基逐鹿沙龙专题报告人等。辅导客户包空厦门宸鸿科技、上海优派国际、爱情公寓、宏仁集团、丁家宜、西安生梦公司等企业。其专业领域包括：战略性人力资源管理、胜任力模式理论与应用、方针管理、职位评价、薪酬管理实务、绩效管理、流程管理、组织人力资源诊断、行为面谈技巧等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。