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AI重构HR未来:数智化实战与效能跃迁
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/12/17
  • 学习费用:2800元
  • 学制:1天
将AI贯通人力规划与选育用留,依据业务生成岗位画像和面试评估,识别招聘幻觉风险,串联培训需求、交付评估、绩效目标辅导,再用KANO员工价值主张与激励数据支持留任。本期安排:2026年12月17日,上海。
开课日期
2026年12月17日—2026年12月17日
开课地点
上海
学习费用
2800元/人
学制
1天

课程定位

面向HR以数智化场景练习连接人才战略和工作效能。

学习收获

  • 三大维度重构HR未来竞争力
  • 全场景战略覆盖,AI贯通“选育用留”全链路:从智能画像生成到离职风险预判,系统性解决人才管理痛点
  • 效能双螺旋跃升:效率革命×决策质变:招聘至绩效全流程提效,人才决策精准度突破性进化
  • 能力升维不可替代:用AI战略架构师的思维驾驭推理大模型,让人力资源工作提质增效

课程模块

模块一:认知篇---AIGC助力企业人力资源管理效能跃迁

  • 1.1当下分析-认知AI对人力资源发展的影响
  • 企业在人力资源管理中使用AI的成熟度分析
  • 企业在人力资源管理中使用AI的挑战分析分析
  • 1.2AIGC时代HR需要具备的三大核心能力
  • 人力资源专业能力
  • AIGC工具使用技术
  • 人机对话艺术:撰写高价值AI指令

模块二:规划篇---AI驱动洞悉业务,做好人力资源规划

  • AI助力读懂市场预测
  • AI助力分析业务趋势
  • AI助力做好高管访谈

模块三:选人篇---AI驱动精准招聘,效率与质量双突破

  • 3.1 定标:AI生成高匹配岗位画像
  • 基于业务目标的JD模板自动生成
  • 一键批量输出多维度招聘简章
  • 3.2 对标:AI赋能科学面试与评估
  • 行为化+情景化面试题库自动生成
  • AI模拟面试官:提问策略与评估报告敏捷输出
  • 3.3 警惕AI幻觉:招聘中的风险与破解策略
  • AI招聘的三大挑战
  • 谨防候选人反向利用AI通过简历与面试
  • 2025年AI招聘的三大趋势

模块四:育人篇---重构培训全链路

  • 4.1 需求诊断:AI精准定位培训缺口
  • 一键生成培训调研问卷与访谈问卷
  • 4.2 实施交付:AI打造沉浸式学习体验
  • 视频课程自动化生成视频
  • 选择合适的培养方式
  • 4.3效果评估:数据驱动培训闭环
  • 智能试题库生成
  • 个性化学习路径推荐

模块五:用人篇---AI驱动绩效双引擎

  • 5.1 目标设定:AI助力自驱式绩效设计
  • 目标设定的三大原则
  • 多快好省的指标设定原则
  • 一键生成合理的绩效目标
  • 5.2 评估与反馈:AI绩效监管和辅导反馈
  • 员工周报日报的实时管理
  • 绩效辅导:基于AI的员工绩效辅导面谈演练

模块六:留人篇---AI构建长效留人机制

  • 6.1 薪酬福利:AI生成个性化激励方案
  • 分治法:AI设计薪酬福利政策的方法
  • 基于KANO模型:设计员工价值主张
  • 硬技能:AI工具驾驭数据分析
  • 6.2 员工关系管理:AI助力解决困难场景
  • AI助力规避劳工风险
  • AI辅助离职面谈

适合人群

HR群体,从事学习与发展、招聘、薪酬管理等岗位职责

师资信息

葛老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家
曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星
阿里巴巴认证高级人工智能训练师
科大讯飞认证Prompt提示词专家
工信部人工智能AIGC,专业级认证
中山大学管理学硕士
美世人才发展专家认证
GCDF全球职业生涯规划师认证
苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师
PMP项目管理认证
第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖
人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
国家人力资源管理师,二级
【近期服务客户】
企业类:盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等
学校类:浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等
政府及NGO类:苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等
【主讲课程】
1.AI场景类课程
①《与AI交朋友,提升个人核心竞争力》
②《培训人必备:AI助力高效课程开发》
③《HR必备:AI赋能HR实践》
2.人力资源技能类:
①打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留
②多元与包容学习坊
③绩效目标设定与辅导反馈
④引领未来的使命·愿景·价值观工作坊
⑤精准识人,高效招聘的关键时刻
⑥训战结合的学习项目设计
⑦转人磨芯-新员工的高效培育之道
3.个人成长发展类:
①时间管理与高效工作
②找准目标,持续增值—高效能人士的职业发展之术
③识别和破除无意识偏见
④管理者的自我洞察
⑤卓有成效的目标设定与绩效改进
【讲师特色】
授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课,年在线授课量100+小时

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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