课程定位

把岗位能力分析与面试决策连接到招聘全流程。

学习收获

• 1.正确理解招聘与面试；
• 2.提升岗位素质分析的能力；
• 3.提升测评工具选择与应用的能力；
• 4.提升招聘渠道开发与建设的能力；
• 5.提升行为面试的能力。

课程模块

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——

• 没有清晰面试的职业行为与基本职业素养
• 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
• 没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用
• 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

第一部分：正确理解招聘与面试

• 1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
• 2.招聘与面试常见误区分析
• 3.人才投资战略还是人才吸引战略
• 4.企业人才战略定位
• 5.人才招聘原则
• 6.人才招聘流程

第二部分：岗位任职资格分析技巧

• 1.任职资格与能力素质模型之间的关系
• 2.能力素质模型基本常识介绍
• 3.咨询案例2：该客户通用能力素质模型
• 4.通用能力素质模型构建方法介绍
• 5.咨询案例3：该客户专业能力素质模型
• 6.专业能力素质模型构建方法介绍

第三部分：岗位素质测评工具选择技巧

• 1.咨询案例4：该客户素质测评一览表
• 2.常用8大测评工具介绍
• 1)评价中心
• 2)笔试
• 3)无领导小组讨论
• 4)心理测试
• 5)公文筐测试
• 6)角色扮演
• 7)演讲
• 8)面试
• 3.测评工具与素质匹配表

第四部分：招聘渠道选择

• 1.咨询案例5：该客户独特的招聘渠道
• 2.常用6种招聘渠道介绍
• 1)现场招聘
• 2)网络招聘
• 3)报纸招聘
• 4)校园招聘
• 5)猎头招聘
• 6)人才外包
• 3.咨询案例6：该客户岗位与招聘渠道匹配表
• 4.招聘渠道效益分析

第五部分：结构化面试技巧

• 1.简历挑选四大原则
• 2.结构化面试的步骤及相关技巧
• 1)面试准备及技巧
• 2)面试开始的技巧
• 3)结构化面试
• 4)结束面试的技巧
• 3.专业的结构化面试技巧
• 1)行为性问题设计
• 2)虚假信息识别
• 3)把握面试进度
• 4)维护候选人自尊
• 5)非语言性暗示技巧

第六部分：录用决策管理

• 1.背景调查技巧
• 2.咨询案例7：谁更适合担任生产部经理
• 3.人才录用决策模型
• 4.试用期考核和管理
• 5.新人同化管理
• 6.招聘的几个特殊问题对应策略
• 1)空降兵的选择
• 2)低成本招聘
• 3)特殊人才招聘

D．现场实操（做过不会忘）

• 1.岗位胜任能力分析
• 2.面试题库设计
• 3.行为面谈实战模拟
• 4.人员录用决策模拟

E．工具（回岗位后就可运用）

• 1.岗位胜任能力分析模型
• 2.行为面谈题库
• 3.招聘渠道效益分析工具
• 4.人员录用决策模型

适合人群

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理

师资信息

朱老师
北京大学、西北工业大学总裁班特聘教授
实战咨询式人力资源管理专家
咨询情景模式式人力资源管理导师
咨询式10倍速人力资本增值系统开发导师
NLP、DISC企业运用教练
中铁三局广东工程公司、嘉利国际控股、博敏电子股份、华美整形美容、众科科技等８家企业常年顾问
曾任某顶级咨询机构高级顾问，12年人力资源管理咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供人力资源管理系统咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国际上100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍等一系列经典的成功案例。
服务客户
南方电网、湛江供电局、雷州供电局、广西电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程有限公司、德美化工、东方精工、大族激光、美的集团、日滨科技、溧阳四方不锈钢、曼秀雷敦、上海天宇集团、福建盼盼食品、松川包装机、三菱制药、桃源居地产、招商局、紫金矿业、中粮屯河、中国神华、中国移动、中国电信、中国联通、广发证券、中国工商银行、中国建设银行等众多等知名企业提供数百天培训。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。