课程定位

系统连接HRBP技能、业务伙伴价值和人才发展。

学习收获

• 1、设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升
• 2、精准评估自身价值，系统培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力
• 3、掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险
• 4、全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力
• 5、明确自身的职业发展路径

课程模块

第一单元、关于HRBP

• 1、HRBP在组织中的角色
• （1）HRBP的定义、内涵
• （2）HRBP在组织发展中的职责
• （3）HRBP在组织中的工作重心
• 案例分析与成果转化
• 2、HRBP的作用
• HRBP与传统HR的区别
• HRBP与组织和业务发展关系

第二单元、HRBP的工具箱

• HRBP管理技术与工具
• （1）HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
• （2）HRBP如何整合技术解决方案
• （3）HRBP技术系统建设与业务发展定位
• （4）HR发展战略与HRIS的运用
• （5）HR信息系统的数据挖掘与价值分析
• （6）HRBP管理工具开发与设计

第三单元、实战HRBP竞争力与影响力打造

• 1、直线业务经理对HRBP的角色认知
• （1）HRBP如何赢得组织声誉
• （2）HRBP面临的合作困境及解决方案
• 2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析
• （1）直线经理在人才发展与管理中的角色
• （2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
• （3）与直线经理沟通的4个法宝
• 3、如何精准评估HRBP的价值
• （1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具
• （2）人力资本的评估方法和工具
• 案例分析与成果转化
• 4、HRBP成熟度模型分析与优化
• 5、成功HRBP必备技能
• （1）变革管理
• （2）业务多面手VS技术专家
• （3）业务伙伴VS内部顾问
• 6、如何发展与提升HRBP的技能
• （1）HRBP技能的发掘
• （2）HRBP技能提升方案与路径图
• 案例分析与成果转化

第四单元、从HR向HRBP转型

• 1、3D共享模型与HRBP核心内容组成
• 1.1如何构建共享服务中心（SSC）
• （1）SSC的设计思路与方案
• （2）SSC的价值链分析
• （3）HRBP在建设SSC中的角色
• 案例分析与成果转化
• 1.2如何构建精英发展中心(C of E)
• （1）C of E的设计思路与方案
• （2）C of E的价值链分析
• （3）HRBP在建设C of E中的角色
• 案例分析与成果转化

第五单元、HRBP胜任力构建与发展

• （1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
• （2）实施组织发展胜任力体系
• （3）设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)

第六单元、HRBP转型面临的挑战和建议解决方案

• 科技、互联网、大数据带给HR管理领域的挑战和机会

第七单元、HRBP职业发展路径

• （1）HRBP职业发展的维度分析
• （2）HRBP职业发展的挑战与解决方案
• （3）HRBP继任者管理方案
• （4）HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

适合人群

专业HR管理实践者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及对此课程感兴趣的职业人士

师资信息

吴老师
吴彩云老师
DBA在读，MBA，中国企业联合会培训中心人力资源培训师,中国职业经理人资格认证(CPM)人力资源讲师,北京工商学院 MBA学员班人力资源讲师,人民大学EDP特聘客座教授，北京大学EMBA班人力资源讲师。大型制造企业及高新技术产业人力资源管理经历十余年，系统接受过人力资源职业教育和训练，人力资源能力转换绩效提升有独到见解。 战略、人力资源、营销全过程管理训练咨询经验，参与指导多家企业人力资源、营销管理咨询顾问项目。
刘海宏 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
王湘棣 国家级人力资源管理师、企业流程管理专家、
PTT高级讲师、高级EAP执行师、国家职业技能资格考试企业培训师、《用纪律与制度说话》作者。
王老师拥有22年的管理从业经验，10年首席项目咨询师。她曾做过大学讲师，后进入世界500强企业工作，任职期间曾用2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的信息化设计及系统建设，得到外方高层高度评价。王老师曾先后进入机械制造、化工、快消品等行业，担任过项目经理、人力资源总监、企业大学校长、总经理等职务。

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。