将人力资源融入企业战略形成过程,通过组织设计、工作体系与人才盘点,连接培训知识管理、绩效反馈、劳动成本和战略奖励,再探讨人才留任及并购国际化管理。本期安排:2026年12月12日,杭州。
| 开课日期 2026年12月12日—2026年12月12日 | 开课地点 杭州 |
| 学习费用 1800元/人 | 学制 1天 |
课程定位
帮助人力资源总监理解经营战略与人力资源管理实践的衔接。
学习收获
- 战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃,人力资源管理开始进入企业决策层,人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合,“人”作为一种资源,甚至作为核心资源,被纳入企业管理决策当中,这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现公司战略目标。
课程模块
一、认识战略人力资源管理
- 1.先建立企业发展战略
- 2.战略形成前考虑人力资源
- 3.融入人力资源的企业战略优势
二、战略性人力资源管理的实践
- 1.组织变革管理
- 1)正确的组织设计
- 2)工作体系的新安排
- 3)人力资源盘点规划
- 4)才能管理与接班人计划
- 2.培训与开发
- 1)培训战略与规划
- 2)企业知识管理
- 3)创新与发展
- 3.绩效管理与反馈
- 1)绩效管理系统使用
- 2)正确辅导与支持
- 3)稽核控制系统产生
- 4.劳动成本管理
- 1)薪资福利战略
- 2)劳动成本的控制
- 3)创建战略性奖励体系
- 5.新人力资源管理
- 1)留住人才方法
- 2)强制淘汰机制
- 3)并购结合人力资源管理
- 4)国际化人力资源管理
- 5)人力资源信息化
适合人群
人力资源总监
师资信息
周老师
人力资源管理咨询专家
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
授课经验
制造行业:三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技(苏州)有限公司、达丰(上海)电脑、英业达(上海)有限公司、富士康、明基电通、美的集团……
高科技行业:华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、上海天跃科技……
金融行业:平安保险、中国银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、方正证券、平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、浙商银行、广州兴业银行……
能源行业:国家电网、大亚湾核电、常州港华燃气、中信大锰矿业、成都电力咨询设计、成都鑫福矿业……
建筑、房地产行业:杭州五洋建设集团、成都置信集团、重庆对外建设集团、重庆九建、长沙五建、无锡三建、鑫苑置业、中房集团、世纪泰华、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团…
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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