课程定位

面向HR及管理者，从财务运营角度提升业务支持和价值创造。

学习收获

• 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
• 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
• 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
• 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
• 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

课程特色

• 工具1：HR效能方程式
• 工具2：业务的量本利分析法
• 工具3：杜邦分析法在HR中的运用
• 工具4： HR业务数据分析图
• 工具5：年终奖计税
• 工具6： HR价值表
• 应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
• 应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
• 应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
• 应用4：如何从财务角度来做HR成本表
• 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
• 应用6：业务仪表盘—预警业务进展

课程模块

第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）

• 一、互联网对HR的新挑战
• 二、新时代对HR的新定义
• 工具1：HR效能方程式

第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）

• 一、看业务
• （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
• 工具2：业务的量本利分析法
• 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
• （二）HR如何理解毛利率？
• 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
• 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
• 二、看财务
• （一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？
• （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
• 1、HR的地盘能自己做主吗？
• 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
• 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
• 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
• （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
• 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的
• 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）

• 一、看关联
• （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
• 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
• 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
• （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
• 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
• 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
• 2、人工成本结构数据。
• 工具4： HR业务数据分析图
• 二、看预警
• （一）HR指标预警
• 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
• 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
• 3、人工成本率－预警人效提升的指标
• （二）HR人才预警

第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）

• 一、看开源
• （一）HR贡献
• 案例6：HR部门的贡献如何测算？
• （二）个税筹划
• 工具5：年终奖计税
• 二、看节流
• 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？

第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）

• 现场演练：HR价值表
• 工具6： HR价值表

适合人群

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

师资信息

郑老师
实战派人力资源与财务专家
管理学硕士、注册会计师
人力资源分享汇高级讲师
擅长领域：
战略人力资源规划、集团人力资源管控、绩效、薪酬体系设计、人力资源成本预算、财务全面预算管理
能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地
咨询专家
曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理
中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监
将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。