课程定位

面向培训及业务骨干，以实践萃取和案例复制支持岗位绩效。

学习收获

• 1种思维模式：建立系统化的经验萃取知识体系，构建结构化的底层逻辑
• 1套流程方法：大量现场演练，掌握萃取核心技能和案例开发的流程方法
• 1套实用工具：获取十多种实用、操作性很强的工具和模板，课后可独立操作
• 1套立体应用：与实际工作场景相结合，能够根据不同业务场景进行成果的复制

课程模块

课程导入

• 经验萃取中的典型10问
• 经验萃取3P逻辑和结构体系
• 案例：让经验付费

一、基础篇：经验萃取前的准备

• 1.什么是经验和经验萃取
• 2.经验的类别
• 3.经验的底层逻辑
• 4.萃取前的7个定位和聚焦
• 5.经验萃取结果传播载体
• 6.案例的特点

二、萃取篇：有效萃取业务专家经验

• 1.经验萃取常见的3种方式及特点
• 2.聚焦业务关键场景和业务挑战
• 3.确定萃取方式
• 4.找到业务专家并获取专家
• 5.黄金萃取5步流程和工具
• 6.如何设计专家经验萃取的结构化访谈问题

三、建构篇：经验的总结和提炼

• 1.经验3维验证
• 2.经验提炼的关键环节
• 3.明确经验边界
• 4.经验提炼的6大内容
• 5.经验模型化呈现
• 6.经验建模的6种方法
• 7.经验提炼中的风险防控

四、案例篇：开发场景化案例

• 1.案例&案例特征
• 2.案例分类
• 3.案例开发四步曲
• 4.案例基本框架内容
• 5.好案例评估维度和标准
• 6.案例：企业案例大赛案例评分标准

五、应用篇：案例在业务赋能和人才培养中的应用

• 1.企业中案例来源的途径和方式
• 2.案例如何在新员工培养项目中应用？
• 3.案例如何在企业文化落地中应用？
• 4.案例如何支撑场景化哪里课程？
• 5.案例如何在人才选拔和测评中应用？
• 6.案例如何赋能关键人才培养？
• 7.如何设计业务项目复盘案例研讨活动？
• 8.案例如何支持销售/生产/服务等岗位业绩提升？

课程辅助工具

• 1.《经验价值评估表》
• 2.《业务专家对话问题设计表》
• 3.《业务专家对话结构化对话指引清单》
• 4.《业务专家萃取对话记录表》
• 5.《经验萃取结果提炼表》
• 6.《案例开发编写规划表》
• 7.《案例评估维度和标准细则》
• 8.《案例使用许可申请》

适合人群

培训管理者、内部技术骨干、中层管理者、企业内训师、课程设计师等

师资信息

元老师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历 ------------------------------------------
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域：
领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程
版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
品牌课：《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等
授课风格
系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。
服务的部分企业 ------------------------------------------
国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。