课程定位

通过案例演练学习基于业务的OD组织设计与效能提升。

学习收获

• 建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能；
• 理解组织架构演变过程及内在规律；
• 理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法；
• 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；理解集团管控的关键点；
• 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口，能够推动本组织效能提升项目。

课程模块

一、基于战略和业务的组织建设系统观

• 1、组织建设与企业经营的互动逻辑
• 2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点
• - 初创期、成长期、成熟期、衰退期
• 3、和信组织有效性模型
• 4、基于业务价值创造的五张地图
• - 战略地图、组织地图、人才地图、机制地图、文化地图
• 5、架构和流程的重要意义

二、基于业务的组织架构演变及内在规律

• 1、战略与架构的互动逻辑
• 2、直线制特点、适用情景及案例分析
• 3、职能制特点、适用情景及案例分析
• 4、事业部制特点、适用情景及案例分析
• 5、矩阵制特点、适用情景及案例分析
• 6、流程型特点、适用情景及案例分析
• 7、网状型特点、适用情景及案例分析
• 8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律
• 9、中台建设及其案例分析

三、基于业务的流程诊断与效率提升

• 1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战
• 2、流程划分原则及流程管理全景图
• 3、工具练习：流程图绘制与注意事项
• 4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析
• 5、业务流程再造的本质、核心思想与案例解析
• 6、案例练习：业务流程再造案例演练、点评与反馈

四、基于业务的组织设计与组织优化

• 1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计
• 2、组织设计的影响因素解析
• 3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
• 1）价值链分析
• 2）战略与核心能力分析
• 3）组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化
• 4）岗位设置与岗位职责设置与优化
• 5）权限划分与优化
• 6）管理规则匹配：领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等
• 4、单体组织设计方法、工具与案例解析
• 1）互联网公司单体组织设计案例解析
• 2）金融公司单体组织设计案例解析
• 3）案例练习：从职能制到矩阵制的转型
• 5、集团化组织设计方法、工具
• 1）事业部的不同类型
• 2）总部定位与价值创造
• 3）管控模式选择与权限划分
• 4）动静态管控体系
• 5）集团管控案例深度剖析
• 6）案例练习：集团管控案例演练、点评与反馈

五、基于战略和业务的组织效能分析与提升

• 1、组织效能内涵与模型
• 2、经营效能分析的工具方法、案例分析（传统行业+互联网行业）
• 3、运营效能分析的工具方法、案例分析（传统行业+互联网行业）
• 4、组织与人力效能分析的工具方法
• 5、编制管理的方法与案例分析
• 6、管理费用控制与人工成本控制的方法
• 7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘
• 8、组织效能数据分析方法：相关分析、回归分析等
• 9、组织效能提升的关键抓手
• 10、某业务单位组织效能提升案例分析
• 11、案例练习：某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈

六、课程总结与POD学习规划

• 六、课程总结与POD学习规划

适合人群

CXO、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等

师资信息

实战派企业管理咨询专家
高管团队教练
历任政府部门，金融、地产等行业
学习与发展总监、商学院常务副院长等职
多年外资人力资源咨询公司咨询经验
专业特长：康老师首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。
服务客户：中国平安、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。