课程定位

借华为大学实践学习人才培养与企业大学建设。

学习收获

• 1、了解华为的人才培养战略
• 2、了解并熟悉华为的人才培养体系
• 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制
• 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

课程模块

一、企业大学的战略定位

• 华为发展所面临的人才挑战的特点
• 华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
• 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
• 华为大学独特的战略定位及意义

二、华为的人才培养通道

• 专业人才通道以及培养路径
• 管理人才通道以及培养路径

三、华为大学的教学理念与业务架构

• 为什么坚持选拔制
• 训战结合
• 华为大学的核心业务
• 华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

• 项目制运作的核心理念
• 华为大学如何进行项目制运作
• 华为大学和人力资源部的关系
• 如何进行学习效果和绩效评估

五、华为大学的课程体系

• 高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
• FLDP——从骨干到管理者的转身
• 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
• 新员工培训——和华为共成长
• 教学设计和课程开发机制
• 学习解决方案咨询机制
• 案例教学机制
• 华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

• 业界常用的方法论和设计模型
• 人群适用性
• 实战导向、绩效导向
• 训战结合
• 如何进行赋能点分析
• 如何进行培养方案设计

七、企业大学的师资建设

• 师资队伍建设核心理念
• 师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

• 案例平台建设
• 知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

• 企业大学设计模型
• 企业大学如何才能有效为组织赋能

适合人群

董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员

师资信息

魏巍——华为管理培训专家
前华为（软件）全球能力中心学院院长
8 年华为大学工作经验
16 年企业大学和人才发展实践经验
浙江大学特聘专家
上海交通大学特聘专家
荣获华为公司“卓越运营奖”
魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院 ，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展，曾荣获华为公司“卓越运营奖”。魏老师曾受邀到浙江大学，上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业。
魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。
2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；
2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；
2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。
个人优势与专业方向：
魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度都特别高！
部分客户名单：
中石化、药明康德、沃尔玛中国、方太集团、中广核、南方电网，陕西电力、裕同集团、合全药业、义翘神州、安吉尔、南方航空、深圳航空、北汽集团、比亚迪、上汽集团、中集天达、联赢激光、医明康德、药明生物、如新集团、中车集团、祥汇地产、雅居乐、达能、长安汽车、安踏、同程旅游、美邦、华帝股份、中远海运、浙商银行、中信银行、美的集团、汇川技术、盛丰物流

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。