课程定位

从业务伙伴到企业经营，学习HRBP能力与运作。

学习收获

• 用企业经营打通人力资源的广阔视角；
• 把业务伙伴作为成长路径的实战理念；
• 源自前线、经过战火检验的有效方法；
• 适用性强、方便落地、效果可期的工具。
• 迷茫：做HRBP有什么意义、出路在哪里
• 质疑：一枚优秀的HRBP怎么去战斗
• 困惑：专业线和业务线到底该选哪一边？
• 期待：如何用知识技能方法工具武装到牙齿
• 好奇：如何逆袭成华为式的HRBP
• 反馈：我手头这几个问题能不能难倒老师

课程模块

第一天上午

• 第一天上午

第一部分：解读华为：理性与平实

• 1、印象华为：针尖战略与全球格局
• 2、华为业绩增长三大秘籍
• 3、HRBP，不仅是一个岗位
• 案例1：华为人才堤坝项目
• 案例2：华为的人力资源三支柱运作模式
• 案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵
• 案例4：一只鸡的故事+老罗的故事

第一天下午

• 第一天下午

第二部分：能力修炼： HRBP实战操盘的六种能力

• 1、战略：HRBP策略能力
• 2、组织：HRBP组织能力
• 3、数据：HRBP数据能力
• 4、沟通：HRBP沟通能力
• 5、一线带动：HRBP带队能力
• 6、干部考察：HRBP考察能力
• 案例5：华为的“中途岛之战”——和记项目分析
• 案例6：27稿人力资源规划

第二天上午

• 第二天上午

第三部分：价值释放：从业务伙伴到企业经营

• 1、业务伙伴修炼秘籍
• 角色R：和谐关系建设者
• 角色O：HR流程运作者
• 角色S：HR解决方案集成者
• 角色E：合规环境营造者
• 2、经营型HRBP通关要诀
• 业务分类与价值评估
• 将能力建在组织之上
• 增量驱动
• 3、成为华为HRBP，要具备哪些基本功
• 案例7：小杨的离职风波
• 案例8：如何用2万7撬动5000万
• 测评：你适不适合做HRBP？

第二天下午

• 第二天下午

第四部分：运作土壤：HRBP的战地密码

• 1、战场文化
• 2、熵减逻辑
• 案例9：柯达的变革无力症
• 3、组织变革
• 4、管理纲要
• 研讨：人控与技控之争

适合人群

1.想学习和了解华为HRBP模式及运作的HR；2.公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；3.从HR到HRBP的转型者；4.企业HRBP伙伴

师资信息

张老师
张明
前华为东北欧COE，欧洲区HRBP；
曾服务三家世界500强企业
参与多家企业人力资源变革
浙江大学心理学硕士
华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP，包含团队氛围营造；人员激励；绩效管理；合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目，优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。
负责东北欧地区部（13个代表处）绩效管理（COE职责，覆盖2800+人，重点关注400+）等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施，完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。
参与多家企业人力资源变革项目，帮助某智慧城市公司完成组织架构调整，人力资源体系搭建；帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等，管理实战经验丰富。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。