课程定位

结合企业转型案例，学习互联网时代HR管理新逻辑。

学习收获

• 为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践，从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑，从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日，引领转型。

课程模块

模块一:人力资源管理的目的是组织能力

• 1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
• 2 组织能力三明治模型( 断组织能力)
• 3 人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》

模块二:组织设计

• 1 组织转型的探索
• 2 用户中心主义
• 3 企业平台化
• 4 员工创客化
• 5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁

模块三:激励系统

• 1 接受吧，残酷薪酬!
• 2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》
• 3 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
• 4 为投入定价 or 为产出定价?

模块四:培养系统

• 1、云端知识:打造超级员工
• 2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
• 案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
• 案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
• 案例:《训战结合:用培训执行战略》
• 案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》

模块五:人才测评

• 1、素质测评:朱砂痣还是蚊子血?
• 2、案例:《云测评:绘制人力资本地图》
• 2、心理资本:被误读的万能钥匙

模块六:人力资源管理职能转型

• 1 变革人力资源管理
• 2 拉姆查兰:分拆人力资源部!
• 3 过时的三支柱模型
• 案例:苏宁云商
• 4 人力资源管理新四角色模型
• 案例:《泛人力资源管理中心》
• 5 未来，谁主人力资源管理?

模块七:数据化人力资源管理

• 1 数据化人力资源管理流派
• 2 人力资源效能仪表盘
• 3 人力资源效能盘点的七种武器
• 4 人力资源效能管理的五把钥匙
• 5 大数据何时走进人力资源管理?

适合人群

"企业人力资源管理者；转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"

师资信息

穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。