课程定位

以商业目标为起点，训练战略性薪酬规划和预算管理。

学习收获

• 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略？
• 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？
• 如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果？
• 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？

课程模块

第一天

• 第一部分：战略性薪酬规划综述
• 1业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）
• 2人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…）
• 3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
• 案例演练
• 个人练习

第二部分：薪酬诊断与评估

• 1外部竞争力分析
• 2内部公平性分析
• 3薪酬与绩效关系分析
• 4付薪能力分析
• 5业务一致性分析
• 案例演练
• 个人练习

第二天

• 第三部分：薪酬策略与规划
• 1薪酬策略的关键问题（薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…）
• 2薪酬规划行动方案（节奏、要点…）
• 案例演练

第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算

• 1薪酬预算模型（总额预算、明细预算，预算科目，预算参数…）
• 2薪酬预算步骤
• 3薪酬预算沟通与审批
• 4薪酬预算分配和使用（调薪矩阵、奖金方案设计…）
• 算法练习

第五部分：薪酬成本评价及人效监控

• 1人效指标提取及分析
• 2人效提升的关键举措
• 案例演练
• 行动方案设计

适合人群

从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员；薪酬经理；HRM；HRD；HRVP

师资信息

赵老师
赵女士是资深HR经理人，曾任某通信集团HRD、华润三九绩效经理、平安集团绩效薪酬经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家。
对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
主导项目包括：战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等
出版物
内训/公开课：《职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《中长期激励与创新业务孵化设计》等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。