课程定位

从课程、讲师和学习创新，搭建企业培训体系。

学习收获

• 纠正培训管理的错误观念，系统地了解做好培训体系建设和规划工作的思路、流程与要点。
• 明确定位经理人及HR专业人士在培训体系中的的角色、作用。
• 掌握课程体系、师资体系、支持服务体系、评估体系、规划体系等具体培训工作要点与工具。
• 展望培训未来发展趋势，学习培训体系搭建中的突破与创新。
• 参会学员均来自制造业的管理岗位或人力资源岗位，经验的共享与方法的共创难能可贵。

课程模块

第一部分：培训体系概述

• 培训的终极目的是什么
• 成熟的培训体系有哪些模块
• 建设培训体系从哪里入手

第二部分：课程体系的建设要点

• 课程体系中究竟应该涵盖哪些课程
• 课程体系搭建的利器
• 从战略到课程体系：战略分解表
• 什么是胜任力模型，
• 如何从胜任力模型到课程体系

第三部分：如何做好精炼式课程开发

• 什么样的课程才是好课程：柯氏四级评估
• 企业内部开发课程，应该避开哪些选题
• 业务专家快速开发课程的ACCD流程
• 课程开发必须要有哪些产出成果，才能确保课程得以传承
• 好课程为什么落地难

第四部分：内训师团队建设

• 跨过那些内训师团队培养的那些坑
• 制造业内训师定位与胜任力分析
• 内训师选拔要参考哪些标准
• 如何激励内训师参与进来

第五部分：培训体系的中的学习创新设计

• 基于互联网的学习设计的创新
• 基于场景化学习方式的创新
• 基于引导技术的学习设计创新

适合人群

企业大学院长、人力资源总监、培训负责人、部门经理等相关人员

师资信息

王老师
教育及资格认证：
培训体系搭建、内训师团队培养高级咨询师
原微软（中国）资深顾问
PTT国际职业培训师、授证课程开发师
广州市政府培训中心特聘顾问
清华研究院合作讲师
《引导的秘诀》认证、柯氏四级评估认证、AACTP认证
擅长领域：
基于岗位序列的课程体系建设
组织经验萃取与案例开发
基于绩效改进的课程开发技术
培训需求分析与年度计划制定
学习项目设计
微课程开发
授课技巧训练

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。