课程定位

从数据治理到策略实施，训练数字时代人效盘点。

学习收获

• 学会人效指标提取
• 学会人效分析模型构建
• 学会甄别高潜人才
• 学会优化团队人员结构
• 掌握编制预算工具
• 学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置
• 学会人效诊断工具
• 掌握人效分析和优化策略
• 培养管理者数据意识和人效管理意识
• 降低人力投入成本，获得最大的价值产出

课程模块

一、人效概述

• 人效管理的价值
• 数字时代的趋势
• 价值链管理
• 高绩效组织的抓手
• 人效管理的视角
• 人效管理的原则

二、数据治理

• 人效分析矩阵
• 人效指标体系
• 实操演练：人效指标提取
• 思维设计发
• IPOOC法
• 效能仪表盘

三、人效实操

• 人效分析步骤
• GHR人效诊断工具
• 实操演练：人效管理成熟度诊断
• 制控制方法
• 黄金不等式设计
• 实操演练：企业人效数据分析
• 人力资源报表
• 人效两维分析
• 人效预测模型

四、人效提升

• 人效提升维度
• 人效优化全
• 数字全息画像
• 经营管理看板
• 共享服务机制
• 平台数智规划
• 生态融合服务

师资信息

叶老师
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业
国际注册管理咨询师（CMCC）
国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。