课程定位

结合组织变革案例，学习用工模式与成本管理。

学习收获

• 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；
• 了解企业面临的社保、个税的问题；
• 了解社保不合规给企业带来的风险；
• 掌握六大用工模式下的用工风险控制方法
• 掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；
• 掌握新背景下的人力成本筹划思路。

课程模块

Part.1新政解读与企业面临的问题

• 一、最新法规政策盘点及解读
• 1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布
• 2.2018年“五证合一”过渡期将结束
• 3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
• 4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表
• 5.个人所得税法修改真的会有变数？
• 6.各省市用工新政
• 二、企业用工面临的六大典型问题
• 1.想炒炒不了，想留留不住
• 2.未缴纳社保，易踩的雷区
• 3.依法缴社保，成本逐年高
• 4.员工个税高，该谁来承担
• 5.贴票及报销，税务风险高
• 6.巨大的风险，管控要求高

Part.2解决方案：组织重启+灵活用工

• 解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
• 1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
• 2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
• 案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
• 3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

• 1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工
• 2.派遣与外包的区别及利弊分析
• 3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
• 案例：京东的劳务（众包）模式
• 4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工

解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

• 1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）
• 2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）
• 3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）
• 4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）
• 5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）
• 6.灵活用工模式六：平台模式

总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

• 1.关于成本的概念、分类统计与分析
• 案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？
• 2.小微企业的优惠政策及趋势分析
• 3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理
• 课程剧透

适合人群

企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层

师资信息

魏老师
魏浩征先生在劳动法和人力资源领域拥有近20年经验，上海人才服务行业协会副会长、专家顾问；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；《人力资源》杂志领衔专家。
劳动法和员工关系领域的顶尖专家，担任数十家500强企业常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。