课程定位

通过案例练习，训练OKR设定、执行与考核。

学习收获

• 了解 OKR 的前世今生，掌握 OKR 从设定到执行、考核的完整工具方法

课程模块

一．什么是 OKR

• 1. OKR 的前世今生
• 2. OKR 与 MBO 目标管理的基因
• 3. O 与 KR 的定义与格式
• 4. OKR 的核心价值

二．OKR 的设定与迭代

• 1. 如何精准设定 O
• 2. 如何围绕 O 设定 KR
• 3. 创建 KR 的标准及注意事项
• 4. 不同层级的 OKR(公司 OKR,部门 OKR,员工个人 OKR)
• 课堂案例讨论与练习

三．从 OKR 到挑战分析

• 1. 力场分析
• 2. 根因分析
• 课堂案例讨论与练习

四．从关键挑战到行动计划

• 1 .课堂案例讨论与练习

五．OKR 的文化

• 1. 周绩效回顾
• 2. 月度 OKR 复盘
• 3. Happy Hour
• 4. OKR 的文化理念
• 结果导向
• 聚焦关键
• 反馈闭环

六．OKR 的考核

• 1. 考核流程（Google 考核流程借鉴）
• 目标设定
• 自我评估
• 同事评估
• 校准会议（会议的形式）
• 绩效面谈（Google 经理人绩效面谈指南）
• 2. 五级绩效评估

适合人群

HR,HRBP，企业各层管理者

师资信息

北森认证 能力建构师
IAF 认证 CPF 国际职业引导师
英国 IPMA 国际职业培训师
FDT 认证 企业咨询辅导师与引导师
专业背景
邵老师拥有 3 年大学讲师，15 年外企人力资源管理，8 咨询高级咨询顾问的实战管理与培训、咨询服务经验。邵老师曾任大型外资制造企业人力资源与行政总监，上海交通大学安泰管理学院 EMBA 人力资源专家。2005 年至 2010 年期间，在《人力资源》杂志上发表多篇著作，获得业内一致好评。
邵老师熟悉制造业的流程再造、欧美典型文化，领悟成功的轨迹：从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变 。邵老师应用领悟与实战经验，在课程中与学员相互探讨与学习成长。
授课风格
引导式训练：运用引导技术+体验式教学，帮助学员团队共创学习成果。实用性强：本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，结合学员实际案例或工作困惑，在课堂中模拟演练，启发学员思考，转化学习效果，解决实际问题。
专长领域
人力资源系列：基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理
领导力系列：引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理
服务企业
ABB 高压电机(上海) 、武汉耀皮玻璃、宝时得(苏州)，三星电子，三星半导体，莱克电气，ZF 汽车零部件，长春富奥集团，江森自控 …….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。