课程定位

面向项目及财务管理人员，掌握项目管理中的财务工具。

学习收获

• 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。

课程模块

1.财务控制在项目管理中的角色

• 1.财务控制在项目管理中的角色

2.基本 财务知识 在项目管理中的应用

• * 财务报表讲解
• - 如何阅读资产负债表
• > 资产负债表的由来
• > 资产负债表的内容与结构划分
• > 资产负债表的平衡关系理解
• - 如何阅读利润表
• > 利润表的内容
• > 利润表利润分解
• > 利润表与资产负债表的关系
• - 财务报表综合解读

3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系

• * 基于项目管理的两类项目核算方法
• * 项目核算与整体核算的关系
• * 项目财务报告体系

4.项目成本管理

• * 项目管理常用的财务分析方法
• * 项目管理的成本概念与成本控制
• * 项目管理中投资决策方法的应用
• - 投资活动现金流量
• - 内部收益率、净现值、投资回收期
• - 数值型方法/非数值型方法
• > 项目结构与进度计划中的财务成本控制
• > 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
• > 网络图分析
• > 最早/最晚进度计划
• > 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
• > 项目进度与动态成本控制
• > 项目动态成本控制
• > 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
• > 成本偏差与进度偏差
• > 成本/进度执行效果指数

5.项目预算管理

• * 项目计划的5个步骤
• * 项目成本控制的关键环节：项目范围和里程碑的确定
• * 项目预算编制的常见问题：如何协调技术管理与财务控制部门
• * 项目预算执行的常见问题：如何统一预算项目与财务核算项目

适合人群

企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

师资信息

杨老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。