课程定位

面向创始人业务干部及HR团队，研习阿里巴巴政委体系。

学习收获

• 权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
• 业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
• 学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
• 训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。

课程模块

第一天：阿里政委之“道”、“法”

• 时间内容备注
• 09:00-09:40参访阿里巴巴西溪园区，了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。

09:50-11:30主题分享：阿里政委之“道”

• 课题1：阿里政委体系发展与变迁
• HR三支柱的历史变迁
• 阿里政委使命/愿景/核心价值
• 阿里政委体系的诞生与发展演变
• 课题2：阿里政委与传统HR之区别
• 阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
• 阿里政委与传统企业HR区别
• 阿里政委机制四大基本职责
• 阿里政委机制的职责与日常任务分配
• 阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
• 阿里政委考什么？
• 阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
• 阿里政委的职业规划与发展
• 阿里政委面临的核心挑战与突破宁老师
• 11:30-13:30阿里员工食堂午餐

13:30-17:00主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧

• 课题1：懂业务
• 何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？
• 懂业务之政委必备秘籍
• 阿里政委组织诊断之三环模型
• 课题2：促人才
• 阿里人才培养大图通晒
• 阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
• 课题3：推文化
• 阿里文化层次之洋葱模型
• 阿里文化落地的金字塔模型
• 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
• 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
• 课题4：提效能
• 提效能：阿里政委之初心与终点
• 提效能于政委的核心思考链路
• 阿里政委提效能之四步骤
• 复盘总结宁老师

第二天：阿里政委之“术”、“器”

• 第二天：阿里政委之“术”、“器”

09:00-12:00主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏

• 课题1： 12字秘诀
• 闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
• 课题2：搭场子
• 阿里政委日常陪伴之“六大场域”
• 课题3：人才盘点与干部管理
• 阿里人才盘点秘籍
• 三板斧干部培养框架及底层逻辑
• 课题4：绩效激励
• 阿里绩效考核之双轨制演变
• 阿里敏捷绩效管理之四环12步模型宁老师
• 12:00-13:30阿里员工食堂午餐

13:30-17:00主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领

• 课题1：阿里政委机制学习的本质：理念vs机制
• 课题2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领
• 政委机制引入准备度测试模型
• 阿里落地政委机制七步法
• 阿里政委铁军打造七步骤
• 课题3：实战案例深度研讨宁老师

适合人群

1.扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人；2.企业组织及人力资源的一号位及核心团队；3.企业COE及HRBP团队负责人及核心团队；4.期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部

师资信息

宁老师
原阿里巴巴集团大政委
近20年组织发展与人力资源高管实战经历
长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究，精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造，持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。