课程定位

面向经营与HR管理者，实操人力资源六大模块规划。

学习收获

• 1.确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现员工共同参与企业经营与企业发展。
• 2.运用一系列工具和方法，有效的使人力资源与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。
• 3.掌握“员工工资最高、人工总成本最低”的薪酬策略、思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
• 4.掌握符合企业自身实际的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理工具和方法，通过人力资源相关机制的建立，快速实现企业经营目标。

课程模块

第一章： 业务发展规划

• 本章亮点：
• 强调从战略和公司业务发展层面为切入点，来预测将来需要的、盘点公司现有的，理清还需要的缺口。
• 1.人力资源与经营战略的关系
• 2.公司现有人才与业务发展的差距
• 3.公司未来发展的三个层面
• 4.公司人力资源需求预测（数量、质量、级别、类别）
• 5.盘点公司现有人力资源状况（数量、质量、级别、类别）
• 6.人力资源净需求的预测（数量、质量、级别、类别）
• 案例分析与练习

第二章： 人才招聘规划

• 本章亮点：
• 根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本公司任职，从中选出适宜人员予以录用，并把合适的人放在合适的岗位。
• 1.解读公司人才基因密码
• 2.如何第一次就把人招对
• 3.招聘渠道的选择
• 4.公司内部人才选拔
• 5.如何组织精准的校园招聘
• 6.组织机构设置与人才定位
• 案例分析与练习

第三章： 人才培养规划

• 本章亮点：
• 强调坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
• 1. 建公司职位胜任素质模型
• 2.构建员工职业发展路径图
• 3.人才梯队建设及后备人才培养
• 4.企业人才库的建立
• 5.企业内部培训机制的设立
• 6.“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”人才培养
• 案例分析与练习

第四章 绩效管理规划

• 本章亮点：
• 各级管理者和员工为了达到公司目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。
• 1.绩效管理流程
• 2.绩效计划
• 3.绩效实施
• 4.绩效评估
• 5.绩效面谈
• 6.绩效结果应用
• 案例分析与练习

第五章： 薪酬管理规划

• 本章亮点：
• 切实避免员工工资“该高的不高，该低的不低；有本事的不愿来，没本事的不想走”的情况。设计出“外部具有竞争性、内部具有公平性、员工具有激励性、成本具有可控性、合法合规性”原则的薪酬体系。
• 1.薪酬调查
• 2.薪酬预算
• 3.结构设计
• 4.宽带薪酬
• 5.高工资的低成本
• 6.岗位价值评估
• 案例分析与练习

第六章 员工关系规划

• 本章亮点：
• 良好的员工关系管理能够为企业带来显著的竞争优势，能够为企业培养出真正敬业的员工，从而提高现代企业最核心的竞争力－－人的敬业精神
• 1.企业文化的塑造与传播
• 2.员工分工与合作管理
• 3.员工的冲突管理
• 4.员工的内部沟通管理
• 5.员工管理中的法律法规应用
• 6.和谐员工关系的关键
• 案例分析与练习

适合人群

企业总经理、副总经理、总监、人力资源经理/主管及HR从业者等

师资信息

李老师
前世界500强（双汇）HR总监
20多年人力资源管理和培训经验
多家上市、跨国公司人力资源顾问
出版专著《人力资源就该这么管》
早期国内人力资源专业硕士研究生
北京大学、西安交大总裁班特邀讲师
国家高级人力资源管理师
国家职业高级企业培训师
【工作经历】
双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年
担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。
【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力：善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。
【主讲课程】
《Talent人才盘点最佳实践及应用》
《Recruit人才招聘最佳实践及应用》
《Object绩效管理最佳实践及应用》
《Salary薪酬设计最佳实践及应用》
《CARD人才供应链最佳实践及应用》
《OKR目标与关键成果工作法》
《非人力资源经理的人力资源管理》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。