课程定位

面向运营HR与管理者，实战设计效能导向的绩效及薪酬体系。

学习收获

• ● 了解薪酬管理的作用和内容；
• ● 学习薪酬方案设计的原则和思路；
• ● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系

课程模块

第一章如何营造绩效文化，培育绩效管理氛围

• 1.企业文化与绩效文化
• 企业文化与价值观
• 价值观与绩效文化的关系
• 2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
• 如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
• 管理者需要实施合理科学的绩效管理；
• 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
• 不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
• 岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
• 给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
• 人浮于事，绩效无法推行
• 官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手

第二章绩效管理定位与内涵

• 1.绩效是什么，绩效不是什么？
• 2.绩效与战略之间的关系
• 3.组织绩效与个人绩效的边界分析
• 4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
• 5.如何从个人绩效中审视绩效管理
• 6.运营管理与组织绩效之间的管理
• 7.没有绩效管理，运营无法推行
• 8.绩效对个人、组织和战略的意义
• 9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
• 10.绩效考核定义
• 11.高层管理人员在绩效管理中的作用
• 12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
• 13.人力资源在绩效管理中的作用

第三章绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

• 1.绩效考核原则
• 2.考核范围与频率
• 总经理级别考核方式
• 副总经理级别的考核方式
• 物业编制人员考核方式
• 试用期人员的考核方式
• 项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
• 片区考核方式
• 3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）

第四章考核维度与考核实操

• 1.业绩考核与业绩考核比重
• 2.绩效协议与万科绩效协议分享
• 3.绩效协议演练
• 4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
• 5.行为考核维度设计
• 6.行为考核演练
• 7.月度盘点
• 8.季度考核与季度考核演练
• 9.绩效分数锚定与对标

第五章活力曲线

• 1.GE活力曲线的定义与应用
• 2.强制排序与万科强制排序分享
• 3.华为强制排序的演变
• 4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
• 5.绩效评分与强制排序的协同

第六章季度KPI的设定（组织绩效）

• 1.季度KPI的编写与运营部的审核
• 2.季度KPI的考核
• 3.季度KPI考核的评分与排序
• 4.季度KPI的结果运用

第七章月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）

• 1.月度计划的编写
• 2.月度计划的审核
• 3.月度计划与季度考核之间的关系
• 4.月度计划编写的关键规则

第八章季度考核

• 1.绩效通知如何编写
• 2.季度考核编写的规则
• 3.季度考核的审核、审定与审批
• 4.如何公布绩效考核关系
• 5.跟踪考核过程的技巧
• 6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
• 7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
• 8.万科绩效OA体系的分享

第九章年度考核

• 1.年度考核与季度考核关系
• 2.部门年度考核与绩效考核关系
• 3.年度考核的实施技巧

第十章年度述职

• 1.年度述职的重要性与目的
• 2.年度述职内容关键点
• 3.万科各部门述职分享
• 4.述职评估与应用

第十一章绩效结果运用与绩效宣传

• 1.绩效与奖金
• 2.绩效与人才盘点
• 3.绩效与晋升
• 4.绩效与优化
• 5.绩效宣传设计

第十二章职务职级体系设计

• 1.职级体系思路
• 2.职级体系设计五步法
• 3.双通道
• 4.职业体系构建步骤
• 5.人才成长五级步骤
• 6.职级锚定的关键维度
• 7.职级评定的核心标准

第十三章岗位价值评估

• 1.岗位价值评估定义
• 2.岗位价值评估的实战
• 3.岗位价值评估的应用
• 4.岗位价值评估的误区

第十四章薪酬体系设计

• 1.薪酬诊断与分析
• 人均销售面积分析
• 人均创利分析
• 人均销售额分析
• 薪酬策略
• 内部公平分析
• 外部公平分析
• 绩效视角的薪酬分析
• 固浮比分析
• 离职率与薪酬关系
• 2.薪酬概念
• 薪酬竞争力
• 领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
• 薪酬最大值
• 薪酬最小值
• 薪酬带宽
• 薪酬重叠度
• 中位值级差
• 3.薪酬曲线
• 4.薪酬函数、斜率与截距
• 5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
• 6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
• 7.确定公司目标分位值
• 8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
• 9.岗位矩阵与薪酬体系对接
• 10.调整岗位矩阵与中位值
• 11.确定薪酬体系
• 12.第一次薪酬套档（翻译套档）
• 13.第二次薪酬套档（绩效套档）

第十五章奖金管理

• 1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
• 2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
• 3、项目奖设计
• 4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

适合人群

总经理、副总经理与各管理者；运营部所有人员；人力资源部所有人员

师资信息

倪老师
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。