课程定位

面向企业及HR管理者，训练人力资源数字分析与决策驱动。

学习收获

• 1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；
• 2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；
• 3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；
• 4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；
• 5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；

课程模块

视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？

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第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新

• 讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？
• 一、战略思维
• 1、做个懂战略的HR
• 2、基于公司战略的人力资源布局
• 二、经营思维
• 1、产品思维
• 2、营销思维
• 3、客户思维
• 4、财务思维
• 三、人财思维
• 1、GFT人才思维模型
• 2、人财盈利思维
• 案例：人力资源管者如何帮企业盈利
• 四、数字化转型的新方向
• 1、什么是HR数据化转型
• 2、HR在数字化转型中遇到的难题
• 3、HR在数字化转型中的核心任务

第二讲：数字化转型第一步——用好人力资源数据分析

• 一、人力资源数据分析的七种方法
• 1、对比分析：案例分享
• 2、细分分析：案例分享
• 3、交叉分析：案例分享
• 4、趋势分析：案例分享
• 5、相关分析：案例分享
• 6、因果分析：案例分享
• 7、回归分析：案例分享
• 二、人力资源数据分析特别要注意的点
• 1、人力资源数据分析的常犯错误
• 2、人力资源数据分析的四种类型
• 3、人力资源数据分析思路
• 4、人力资源数据分析的操作流程
• 5、提升数据分析的专业能力

第三讲：用数据说话——人力资源数据分析指标

• 一、招聘选拔的相关指标
• 1、招聘成本效用评估
• 2、招聘成本指标
• 3、招聘指标
• 4、单位招聘成本
• 5、员工到岗率
• 二、培训与开发的相关指标
• 1、培训经费相关指标
• 2、培训相关指标
• 三、绩效相关指标
• 1、绩效工资与基本工资比例
• 2、绩效矩阵分布图
• 四、薪酬相关指标
• 1、薪酬调查与外部薪酬指标
• 2、岗位分析与内部薪酬指标
• 3、内部薪酬指标
• 五、劳动关系相关指标
• 1、劳动合同签约与合同管理
• 2、员工参保率
• 3、人才流失成本或替代成本
• 4、人力资本回报率

第四讲：用数据说话——招聘选拔方面的数据分析

• 一、岗位编制数据测算方法
• 1、劳动效率定编法
• 工具1：劳动效率定编公式
• 演练2：请核算某公司工人的定编人数
• 2、业务数据定编法
• 案例4：某公司销售人员数量如何计算
• 3、行业对标定编法
• 案例5：某公司一线岗位人员的定编人数
• 4、预算编制法
• 案例6：某公司人员配置核算
• 5、业务流程定编法
• 案例7：某公司人员配置核算
• 一、招聘效果数据分析方法
• 1、招聘达标数据分析
• 工具2：招聘达标公式
• 2、招聘渠道数据分析
• 案例8：某公司各岗位招聘渠道分析
• 3、招聘质量数据分析
• 工具3：新员工考评表
• 二、招聘过程数据分析法
• 1、招聘过程数据分析
• 工具表单4：招聘过程分析样表
• 2、招聘过程分析应用
• 工具表单5：按部门招聘渠道效率分析样表
• 3、招聘过程与效果比较
• 三、招聘费用数据分析方法
• 1、招聘费用的统计方法
• 工具表单6：招聘费用评估表
• 2、招聘费用数据分析
• 工具表单7：招聘费用效果分析样表
• 3、招聘渠道的费用平衡
• 思考1：如何建设和管理公司的人才库
• 1、内部人才库
• 2、外部人才库
• 思考2：如何应对管理中的套娃效应

第五讲：用数字说话——培训管理中的数据分析

• 一、岗位胜任力模型数据分析
• 1、岗位胜任力模型的二大理论
• 2、岗位胜任力的三大类别
• 举例1：华为管理岗位胜任力模型类目内容
• 二、培训需求数据分析
• 1、培训需求分析些啥？
• 2、培训需求分析的方法
• 3、培训需求分析的汇总
• 工具表单1：培训需求分析汇总表
• 1、培训需求分析的注意事项
• 2、培训计划制定的方法
• 工具表单2：培训计划总表、年度培训计划样表
• 三、培训实施环节量分析
• 1、目标数据的方法
• 工具10：SMART原则
• 2、培训课程数据分析
• 3、培训形式选择数据分析
• 四、培训评估环节量分析
• 1、培训实施情况的量分析
• 工具表单11：培训实施情况统计分析样表
• 公式：培训人次完成率
• 公式：培训覆盖率
• 公式：培训费用达成率
• 公式：人均培训费用率
• 公式：培训计划完成率
• 工具表单13：单次培训情况的统计分析样表
• 公式：培训到场率
• 公式：培训缺勤率
• 2、培训实施效果数据分析
• 工具表单13：培训实施效果分析调查问卷样本
• 思考3：设计问卷时要注意事项
• 3、培训行为改变数据分析
• 工具表单14：通用行为层面评估样本
• 案例9：某公司中层干部培训和改变分析
• 4、培训成果转化数据分析
• 思考4：您的企业如何做培训成果转化
• 培训成果转化四方法
• 撰写培训心得
• 制定行动改进计划
• 定期跟踪与辅导
• 实地访谈
• 5、培训投资回报数据分析
• 案例10：某企业培训前后业绩情况对比分析
• 公式：培训投资回报率

第六讲： 用数字说话——绩效管理中的数据分析

• 一、绩效目标数据分析
• 1、层级分解法
• 举例7：某公司绩效目标分解示意图
• 2、战略地图法
• 举例8：某公司某年的战略地图分解示意图
• 二、绩效指标权重与目标数据的设计
• 1、绩效指标权重数据的设计三方法
• 2、绩效指标目标数据的设置三方法
• 三、绩效问题分析及改进
• 1、绩效问题诊断
• 2、绩效问题原因分析及应对
• 工具26：鱼骨法
• 3、绩效改进计划的实施
• 四、绩效结果的数据分析
• 1、公司绩效结果数据分析
• 案例13：某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率
• 2、部门绩效结果数据分析
• 案例14：某公司某月各事业部绩效结果分析
• 案例15：某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况
• 3、员工绩效结果数据分析
• 案例16：某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况

第七讲：用数字说话——薪酬管理中的数据分析

• 一、岗位价值数据分析
• 1、岗位排序法
• 工具表单27：某公司岗位价值排序结果分析
• 2、岗位分类法
• 举例9：岗位等级和描述定义
• 3、因素比较法
• 举例10：某公司新增一个岗位
• 二、薪酬预算数据分析
• 1、薪酬比例的数据分析
• 公式：上年度薪酬费用比率
• 案例20：某公司上年度薪酬费用比率分析
• 2、盈亏平衡数据分析
• 公式：最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率
• 案例21：某公司上年度最高、最低薪酬费用核算
• 3、劳动分配数据分析
• 公式：上年度劳动分配率
• 案例：某公司上年度劳动分配率核算
• 4、自下而上数据分析
• 5、薪酬预算控制的途径
• 案例演练：每种方法一个演练。
• 三、人工成本数据分析
• 1、直接人工成本的构成
• 2、间接人工成本的原因分析
• 3、人工成本构成的四要素解析
• 4、人工成本的六大核心指标分析
• 演练：以上六大核心指标在线练习

适合人群

企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者

师资信息

教育及资格认证：
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
讲师经历及专长：
曾任：香港建滔集团丨工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长
认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》
版权课程：《职场金伯乐》
版权项目：《盘明萃赋-胜任力建模微咨询》
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。