课程定位

学习项目风险管理的流程、工具及实际应用。

课程模块

一、什么是风险？

• a)问题教训
• b)概率
• c)事件
• d)后果

二、什么是最大的风险？

• a)意识
• b)思想
• c)方法

三、风险管理法则

• a)企业的三个等级
• b)预防与纠正
• c)过程与结果

四、风险管理流程

• a)识别
• b)分析
• c)应对
• d)控制

五、如何识别风险？

• a)头脑风暴
• b)德尔菲
• c)因果图
• d)网络图

六、如何分析风险？

• a)概率
• b)影响
• c)矩阵
• d)紧迫性

七、如何应对风险？

• a)回避
• b)转移
• c)减轻
• d)接受

八、如何监控风险？

• a)观察清单
• b)风险再评估
• c)更新风险列表
• d)记录经验

九、总结与回顾。

• 九、总结与回顾。

师资信息

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，埃里克森国际学院认证教练。信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
吴老师在2008学习西方顶尖心理学课程-教练技术，2009年开始对中国传统文化儒\佛\道三家思想系统研究，在2011年，将其融入项目管理课程之中，取得显著效果，赢得学员广泛好评。
主讲课程：
PMP考前辅导（项目管理知识体系精解）
项目管理实战演练
项目经理能力训练（系列）
项目管理沙盘模拟（IT/软件开发、信息化、工程、制造）
国学与项目管理
任职经历：
联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会 高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；神州巨龙项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
部分客户（排名不分先后）：
国家税务总局、中国移动广东分公司、2008年奥运会组委会监察审计部、百度、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网、南方电网、云南电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电力、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、山蒲照明、大唐电信（天津）、中国海关电子口岸、路透社、东方文骏、中国南车、唐山曹妃甸基投。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。