课程定位

面向HR三支柱管理者，学习人力成本效能数据分析。

学习收获

• 1.建立完善的人力成本数据报表
• 2.提升模块的数据分析效率
• 3.设计人力成本数据分析仪表盘
• 4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本

课程模块

一、人力成本效能概述

• 1、人效数据分析的价值
• 2、什么是人力成本效能数据
• 3、企业内部如何构建人力成本效能体系

二、人效数据分析关键指标

• 1、人效数据指标选取和定义
• 人力成本效能
• 人力成本利润率
• 人力成本结构
• 人均劳动生产率
• 2、人力成本效能指标的标准化
• 3、人效数据指标的计算

三、人力成本的构成

• 1、薪酬成本
• 2、招聘成本
• 3、培训成本
• 4、离职成本

四、人效数据建模分析

• 1、人效的关键指标和相关数据字段
• 2、人效动态分析模型
• 3、人效数据趋势分析
• 4、构建体系化的人效数据分析模型
• 5、年度人力成本趋势预算

五、人效数据分析报告

• 1、年度企业人员标准数据分析
• 2、人力成本数据预测和规划
• 3、全员劳动生产率数据分析
• 4、人力成本的数据优化

六、降本增效 - 人效数据的提升

• 1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构
• 市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据
• 层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构
• 年度薪酬结构调整，薪酬成本规划
• 2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道
• 3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系
• 4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率
• 5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进
• 人才盘点九宫格 绩效 – 能力 盘点分析
• 能力 – 绩效 数据相关性分析
• 月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进

适合人群

人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者

师资信息

王老师
诺基亚（中国）投资有限公司
诺基亚学院 – 高级培训师
微软（中国）投资有限公司
大区高级HRBP
13年的人力资源从业经历，先后在诺基亚中国，微软中国任职，就职诺基亚学院-高级培训师，微软大区高级HRBP
2016年开始运营人力资源数据分析公众号，已撰写上千篇的人力资源数据分析原创文章。
创建“人力资源数据分析研习社”学习组织，研习社是专业的人力资源数据分析学习组织。
人力资源数据分析培训师，从2016年开始进行人力资源数据分析的线下课程，帮助数千名企业HR进行人力资源数据分析能力的提升。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。