课程定位

面向研发与解决方案团队，学习解决方案开发管理。

学习收获

• 解决方案开发计划制定关键点是什么？如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度？
• 解决方案需求管理上有什么需要重点关注的？如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户？
• 解决方案设计和部件产品设计有什么关系，如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同？
• 解决方案的测试该如何做？和部件产品测试关系该如何考虑？解决方案级需求如何进行联调和验收测试？
• 解决方案质量保证该如何去考虑？从哪些方面去评价质量？如何分解解决方案的质量计划到部件产品？
• 解决方案开发组织结构该如何设置？怎么解决解决方案型项目协调困难问题？
• 解决方案版本配套表如何确定和管控？
• 解决方案利益干系人有哪些？如何同干系人进行有效沟通？
• 解决方案绩效如何管理？
• 解决方案开发技术评审关注点
• 解决方案决策评审关注点

课程模块

1、解决方案开发概述

• 1)什么是解决方案？
• 2)什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件
• 3)解决方案举例
• 4)解决方案项目开发有啥特点？
• 5)研讨：解决方案开发过程中有哪些问题？

2、 产品开发流程

• 1)产品开发流程在IPD流程框架中的位置
• 2)产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系？
• 3)产品开发结构化流程介绍
• 4)产品开发过程中的决策评审和技术评审
• 5)某公司产品开发袖珍卡

3、解决方案开发组织

• 1)解决方案项目组织形式和角色职责
• 2)如何组建解决方案开发团队，跨部门团队如何运作？
• 3)典型的解决方案开发团队组织结构
• 4)解决方案开发团队在公司跨部门团队中的位置
• 5)SPDT团队PDT团队职责有何不同？
• 6)解决方案项目经理主要职责
• 7)解决方案项目经理基本任职要求

4、解决方案开发管理

• 1)解决方案开发主流程和关键活动
• 2)解决方案和产品开发里程碑点管理
• 研讨：解决方案和部件产品里程碑点设置关注点有哪些？
• 解决方案与部件产品里程碑点设置要点
• 3)解决方案需求落地和设计
• 研讨：解决方案需求落地有哪些问题？
• 解决方案需求落地的主要困难
• 解决方案和部件产品设计的关联关系
• 4)解决方案进度管理
• 研讨：解决方案进度管理面临的主要问题
• 解决方案进度管理原则和要点
• 5)解决方案质量管理
• 研讨：解决方案质量如何管控？
• 解决方案质量计划
• 解决方案质量监控
• 解决方案质量目标示例
• 6)解决方案承诺管理
• 研讨：为什么要做解决方案承诺管理？如何做？
• 如何落实部件产品对解决方案项目的承诺？
• 选择承诺对象
• 承诺方式
• 7)解决方案沟通管理
• 什么是项目干系人
• 项目干系人管理
• 8)解决方案联调管理
• 研讨：为什么要进行解决方案联调？联调过程中有什么主要问题？如何解决？
• 解决方案联调过程常见问题
• 解决方案联调计划如何制定？
• 9)解决方案测试管理
• 研讨：解决方案测试如何开展？主要关注测试点有哪些？
• 解决方案测试策略、计划和测试内容
• 解决方案测试和部件产品测试关联关系
• 10)解决方案配套管理
• 研讨：解决方案配套存在哪些主要问题？
• 解决方案配套表是什么？如何管控？
• 一个解决方案配套表样例
• 11)解决方案规划和产品规划有什么关系，如何进行规划？

5、解决方案决策评审

• 1)决策评审目的
• 2)各决策评审点定义
• 3)决策评审组织和过程
• 4)各决策评审相关角色及职责
• 5)各决策评审点评审要素
• 6)解决方案决和部件产品决策评审的关系

6、解决方案技术评审

• 1)技术评审目的
• 2)技术评审点设置和定义
• 3)技术评审组织和过程
• 4)技术评审相关角色及职责
• 5)解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系

7、解决方案团队绩效管理

• 1)研讨：当前公司是怎么进行跨部门团队考核？
• 2)对解决方案项目核心团队成员如何考核？
• 3)解决方案项目经理如何行使考核权？
• 4)举例：SPDT团队考核指标

8、总结及答疑

• 8、总结及答疑

适合人群

研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管（市场、采购、制造）等

师资信息

叶老师
叶明锋： 高级顾问， 高级讲师， 研发管理专家
讲师资历：
武汉大学硕士，13年华为技术研发体系工作经验，具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验，全IPD流程参与多款华为新产品研发管理，并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作，积累了丰富的产品集成开发经验；参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、新华都电气等多家公司的IPD研发咨询项目，咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等
主讲课程：
解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、需求管理、研发绩效管理等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。