课程定位

学习聚焦商业成功的干部管理框架及队伍建设方法。

学习收获

• 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法
• 学习华为干部培养的导向及原则
• 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准
• 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路
• 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性
• 学习华为如何落实干部考核及作风建设

课程模块

一、干部的使命与责任

• 1.干部要担负起公司文化价值观的传承
• 2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
• 3.带领团队实现组织目标
• 4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
• 5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
• 6.开展组织建设，帮助下属成长

二、对干部的要求

• 1.干部要长期艰苦奋斗
• 2.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容）
• 3.实事求是，敢讲真话，不捂盖子
• 4.以身作则，不断提升自身的职业化水平
• 5.要有自我批判精神
• 6.保持危机意识，惶者生存
• 7.个人利益服从组织利益

三、干部的选拔与配备

• 1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
• 2.优先从成功团队中选拔干部
• 3.优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
• 4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
• 5.干部选拔的关键行为标准
• 6.干部配备的基本原则
• 7.干部要能上能下的机制

四、干部的使用和管理

• 1.干部的考核与激励
• 2.干部的分权管理
• 3.干部的监察
• 4.干部监察的制度与程序

五、干部队伍的建设

• 1.以选拔制建设干部队伍
• 2.建立干部的循环流动制度
• 3.建设后备干部队伍，保障事业持续发展

师资信息

萧老师
职业经历：
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问；
在华为任职期间，先后担任代表处主管、专业服务项目总监、特大型变革项目项目经理及南太平洋地区CFO等重要岗位；
10年业务管理经验，7年财经管理经验，对于华为公司管理体系、流程建设、经营变革等项目管理有深入的研究和实践并将在华为的最佳实践浓缩构建出华为的“两道一路”即【华为制胜之道】、【华为经营之道】与【华为变革转型之路】，全面阐述华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本、力出一孔、利出一孔的精髓”；
作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行任务并获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
主要服务过的客户（部分）：
吉利集团、科力普、上汽集团、新城控股、比德文、中梁地产等主流企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。