课程定位

面向企业及HR管理者，连接绩效系统与长期股权激励。

学习收获

• 3.全面绩效管理三部曲：预测绩效、控制绩效与提升绩效
• 绩效考核结果的八个应用
• 绩效提升与改进
• 2、股权激励成功的关键要素

课程模块

《绩效管理与员工激励》

• 第一讲 从绩效考核到绩效管理——个体绩效的总和等于组织绩效吗？
• 1.个体绩效与组织绩效的关系
• 2.绩效考核“考”什么？
• 3.全面绩效管理三部曲：预测绩效、控制绩效与提升绩效

第二讲 预测绩效——管理难，难在哪里？

• 1.了解人的行为——人为什么复杂
• 2.行为与绩效的关系
• 3.为什么有些好企业的管理可以很简单？
• 4.如何导入绩效管理系统——八大策略

第三讲 控制绩效

• 第一节 绩效管理的功能与前提——绩效主义毁了Sony？
• 1.绩效管理真的有用吗？
• 2.绩效管理为什么难做？
• 3.企业中各部门在绩效管理中的作用与角色定位
• 第二节 绩效管理的基础工作——找不到绩效管理做不好的根本原因？
• 1.企业文化与绩效管理的文化
• 2.权变的视角：影响绩效管理的因素
• 第三节 绩效管理的流程——形式没有内容重要吗？
• 1.大循环：获取支持——选择工具——定考核者——时间安排——保证公平
• 2. 小循环：计划——运行——考核——反馈
• 3.考核中的十个误区及避免方法
• 4.什么是有效的考核
• 第四节 考核的技术与方法——真的有那么难吗？
• 1.绩效类型及相应的指标：任务绩效与周边绩效；定性指标与定量指标；指标的权重设定
• 2.指标开发的系统观和具体方法：12345678法
• 3.不容易量化的部门如何考核？能力与态度如何考核？

第四讲 提升绩效——我们做的一切都是为了什么？

• 绩效考核结果的八个应用
• 绩效提升与改进
• 尾声：问题与讨论——还有问题吗？

《股权设计与员工激励》

• 第一讲 员工激励困局何在
• 1、管理面临新常态
• 2、人力资源管理变革的四大驱动因素
• 3、互联网思维与新生代挑战

第二讲 员工激励变革

• 1、基本理论的新应用
• 2、激励实践的新探索

第三讲 从人力资源管理到人力资源治理： 股权激励 的意义与趋势

• 1、股权激励与合伙人制度的“热”
• 2、人、财、管的突破
• 3、国家政策与现实

第四讲 股权激励的九大误区与股权设计的九大雷区

• 1、雷区与误区
• 2、股权激励成功的关键要素

第五讲 股权激励的技术：七步成章

• 1、定股
• 2、定人
• 3、定量
• 4、定源
• 5、定价
• 6、定时
• 7、定约
• 8、尾声：问题与讨论——还有问题吗？

适合人群

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等感兴趣的人士等

师资信息

刘老师
中国人民大学劳动人事学院教授
领导力与人力资源开发中心主任，管理学博士，曾访学美国MIT斯隆管理学院和德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。其论文见于国内外权威学术杂志，并在国内外顶级学术会议进行报告。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀教师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。