课程定位

面向HRBP、COE与培训管理者，由业务问题走向内部绩效改进顾问。

学习收获

• 本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会（ISPI）的核心理念，基于中国企业十多年的本土实践，形成了全球认证体系——国际绩效改进师，从绩效改进到组织设计，再到战略解码，以梳理未来业务逻辑为核心抓手，协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”，从而成为组织的内部绩效改进顾问，拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。

课程模块

一、认知绩效改进的基础原则

• 卓越企业的成长路径图；
• 从绩效管理到绩效改进；
• 绩效改进的RSVP原则；
• GPS-IE绩效改进模型；
• 研讨1： 绩效管理与绩效改进的关系

二、识别基于业务逻辑的关键问题

• 重新定义“产品”和“问题”；
• 五步骤描述结果性问题；
• 驱动要素VS影响要素；
• 制作部门的“业绩仪表盘”。
• 研讨2：确定绩效改进项目的选题
• 研讨3：设计“业绩仪表盘”

三、探寻业务问题的根本原因

• 确定并描述关键问题；
• 分析问题的多个原因；
• 转化和澄清问题原因；
• 确定问题的根本原因。
• 研讨4：问题原因分析练习

四、确定成果导向的行动方案

• 常规策略VS创新策略；
• 选择最佳的策略组合；
• 制定阶段行动计划表；
• 评估岗位的绩效成果。
• 研讨5：策略组合的优选
• 研讨6：设计行动计划表

适合人群

企业人力资源管理者、培训经理、HRBP、COE等

师资信息

丁老师
著名管理改进、绩效改进专家；
管理畅销书《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》、《改进：高成长组织的系统原则》第一作者；
国际注册绩效改进专家（CPT，2017，国际绩效改进协会ISPI颁发) ，国际绩效改进协会IPP（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委；
二十年管理咨询培训经验；
自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法，担任数十家集团公司的绩效改进顾问，年辅导企业平均超过200天。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。