课程定位

通过训战共创学习组织能力迭代与个性化建设路径。

学习收获

• 1、升级认知：重新理解组织能力，掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。
• 2、提升能力：系统化学习【组织罗盘】方法论，通过组织诊断，找到激发组织活力的有效切入点，确定解决问题的总体思路。
• 3、工具方法：掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法，可以在公司灵活应用，制定公司的个性化解决方案。

课程模块

第一部分：组织进化，引领企业持续领先

• 1.为什么要“进化组织”：组织面临的两个永恒挑战
• 2.什么是“组织进化”：从机械型组织到生态型组织
• 3.如何“进化组织”：
• (1)向外求，学习PATH最佳实践
• (2)向内求，成长循环、学以致用

第二部分：组织罗盘，设计组织进化路径

• 一、方向盘之企业文化——组织进化，文化先行
• 1.从文化着手，打造有灵魂的组织
• 2.企业文化的洋葱模型
• 3.企业文化的落地与传播
• 4.主题研讨：自我诊断，讨论公司的使命愿景价值观

二、方向盘之组织设计——匹配业务，设计组织

• 1.数字时代，组织从纵向到横向
• 2.打造平台型组织：小前台、强中台、稳后台
• 3.有效授权与管控模式，防止大企业病
• 4.主题研讨：自我诊断，讨论公司的前中后台、管控模式

三、红绿灯之绩效管理——从“要我做”到“我要做”

• 1.绩效管理，成事达人：绩效管理1234
• 2.战略解码：从战略地图，到KPI、OKR，让绩效承接战略
• 3.绩效排名：
• (1)原则与依据，KPI不是唯一
• (2)为过程鼓掌，为结果买单
• 4.绩效辅导：排名不是目的，帮助员工成长才是
• 5.主题研讨：自我诊断，公司的战略地图、行动计划

四、红绿灯之投产薪酬——345原则，科学有效分钱

• 1.345薪酬激励VS低薪苦循环
• 2.规划人效投产，配置好作战所需的人员、辎重粮草，把资源用在刀刃上
• 3.薪酬激励，固薪、福利、奖金、长期激励，长短结合、打组合拳，激励优秀人才
• 4.主题研讨：自我诊断，讨论人效投产的现状与痛点

五、加油站之招聘保留——只有严进，才不会频出

• 1.5B人才配置模型，选择与培养，哪个更重要
• 2.面试不是看相，选对人是有方法的：STAR行为面试法、性格色彩
• 3.情感账户，有效保留人才
• 4.主题研讨：自我诊断，讨论招聘与保留人才的痛点

六、加油站之梯队培养——盘点人才、搭建梯队，使人尽其才

• 1.人才画像：对过眼神，你就是对的人
• 2.人才盘点：盘出你的王炸队伍，找出你的板凳球员
• 3.人才培养：让板凳球员尽快成长为主力
• 4.主题研讨：自我诊断，对核心人才进行盘点

第三部分：组织变革，必须重塑底层哲学

• 1.组织变革，犹如大海航行：组织变革的案例分享
• 2.改变心智，打造钻石组织：CEO高度决定组织高度
• 3.行动起来，设计进化路径：需要三群人一起打造
• 4.主题研讨：诊断组织变革的障碍、制定组织变革的行动计划

师资信息

王老师
原平安陆金所HR总经理
阿里投资独角兽副总裁
平安、阿里组织能力建设方法论萃取者
生态型组织能力建设专家
《组织罗盘》作者
实战经验——原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理，帮助平安资产实现万亿资产管理规模；原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管，又担任过人力资源高管，是组织能力领域的专家，理论与实战经验丰富，尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。
专业背景——辅导客户打造敏捷组织的案例，被《哈佛商业评论》收录；担任【度小满】、【唯品会】长期顾问，助力提升组织能力；辅导上百家企业实现业务持续增长；同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版，视频课程《组织罗盘》已超80万人学习
服务客户——华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、找钢网，世茂集团，雅居乐等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。