课程定位

面向经营和绩效薪酬负责人，学习核心人才激励的组合与规则。

课程模块

第一部分 股权激励机制介绍

• 1.视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
• 2.为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？
• 3.华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？
• 4.什么是股权激励？股权激励的价值与功能
• 5.大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
• 6.企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式
• 7.对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
• 8.爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享

第二部分 裂变式股权激励之——恋爱式虚拟股权激励方案设计

• 1.什么是众筹？国内五种众筹模式
• 2.众筹股如何避免法律红线
• 3.众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
• 4.指标众筹股方案设计
• 进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
• 管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
• 分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
• 退：退出机制安排
• 规：《指标众筹收益分配协议书》
• 5.权益众筹方案设计
• 进：权益众筹激励范围
• 管：权益众筹股指标确定与分红前提条件
• 分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
• 退：众筹股退出机制
• 规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》
• 6.基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
• 进：事件众筹任务承接人与范围
• 管：事件级别确定
• 分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
• 退：众筹 离职处理规定
• 规：《企业事件众筹收益分配协议书》

第三部分 裂变式股权激励之——同居式虚拟股权激励方案设计

• 3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权
• 3.2回购型期权
• 进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
• 管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案
• 分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？
• 退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
• 规：如何签订协议？关注重点是什么？
• 课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计

第四部分 裂变式股权激励之——结婚式实股股权激励方案设计

• 4.1股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？
• 4.2股权控制：控制权是创始大股东的命根子，如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？
• 4.3公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？
• 4.4期权转实股激励的五大关键点
• 进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
• 管：直接注册、渐进式注册？
• 分：激励额度（价值评估）、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？
• 退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
• 规：签署哪些协议？
• 4.5期权转实股的几个关键点
• 每一期的行权价格是否要一样？
• 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
• 员工拿期权是否需要掏钱？
• 员工离职不同时期的股份期权如何进行操作

第五部分 课程总结（1小时）

• 1.从操作层面对股权的再认识
• 企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险

适合人群

董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人

师资信息

谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
曾任
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)
曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。