课程定位

面向总经理及HR管理者，建立劳动合同各阶段风险识别与操作思路。

学习收获

• "带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析
• "通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施
• "帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中
• "帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点
• "通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员的学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
• "通过学习，拓展学员视野，提高学员的劳动合同综合管理水平

课程模块

一、严重违纪违规的解析与应对

• 如何应对劳动者拒签《警告信》
• 如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实
• 如何进行违纪员工的事实调查和证据固定
• 处理违纪违规员工的最佳时段是什么
• 如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工，从而导致的违法解除风险
• 企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼
• 录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对
• 如何界定"严重违反用人单位的规章制度"
• 如何先发制人地制定规章制度
• 如何确保规章制度的合理、合法性
• 以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题
• 单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
• （案例一）

二、协商一致解除劳动合同的解析与应对

• 能否再法定标准之下支付经济补偿金
• 如何预防法定标准下支付经济补偿金的法律风险
• 近一年来为何协商一致解除劳动合同案件比例大幅上涨？其根本原因是什么
• 实践中制造业存在大量"自离"的员工，"自离"究竟有哪些法律风险
• 用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理
• （案例二）

三、不胜任工作解除劳动合同的解析与应对

• 如何正确理解"不胜任工作"的含义及其三个要素
• 不胜任工作解除合同的条件和流程
• 哪些人员不适用"不胜任工作"条款
• 试用期以"不胜任工作"为由解除劳动合同是否存在风险，该如何化解
• 如何设定衡量劳动者是否"胜任工作"的依据
• 如何避免因"不胜任工作"而进行调岗的法律风险
• 劳动者的绩效目标或考核标准，是否需要确认
• （案例三）

四、工资标准的确认及加班费支付问题的解析与应对

• 用人单位未与劳动者就降低工资一事进行书面形式的变更劳动合同，能否认定用人单位克扣工资
• 哪些情形不属于"无故拖欠"劳动者工资
• 劳动合同对加班费计算基数无明确约定时，实务中如何确定加班费计算基数
• 不同工资制度下，如何认定和计算加班费
• 未经批准，自行加班，离职后追讨加班费，企业该如何应对
• 工作/法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
• （案例四）

五、绩效奖及年终奖支付问题的解析与应对

• 如何设定科学、合理的绩效考核目标
• 如何确保绩效考核目标的效力
• 如何规避离职员工追讨年终奖
• 如何区分"年终奖"与"在职员工激励奖"
• （案例五）

六、工伤保险待遇相关法律问题的解析与应对

• 关于工伤的界定
• 不得认定工伤的情形
• 怎样理解"上下班途中"
• 发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用
• 如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假
• 劳动者能否同时要求用人单位和第三方支付人身伤害赔偿
• 用人单位能否以商业保险替代工伤赔偿
• 如何签订工伤事故的私下和解协议
• 停工留薪期的确定
• 如何应对未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题
• （案例六）

七、调岗调薪相关法律问题的解析与应对

• 如何才能做到单方面的调薪，且最大程度地降低企业法律风险
• 用人单位可以单方调岗的法律情形
• 其他用人单位可以单方调岗的情形
• 劳动合同中可否明确约定调岗调薪的条件
• 关于调岗调薪的相关法律规定
• （案例七）

八、试用期相关法律问题的解析与应对

• 纠正"试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同"的错误认知
• "应当向劳动者说明理由"的潜台词
• 违法约定试用期/延长试用期的法律后果（2N）
• 违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果
• 防止出现试用期违法解除的三条基本措施
• 合同仅约定试用期的风险
• 非全日制用工中约定试用期的法律风险
• 劳动者岗位职责/要求/目标的设定与有效签收
• 如何撰写《试用不合格通知书》
• 处理不合格员工的最佳时段
• 试用期以"不胜任工作"为由解除劳动合同的风险
• （案例八）

九、招聘入职与劳动合同订立相关法律问题的解析与应对

• 如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈
• 应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与措施
• 《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险
• 《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于欺诈行为的个人声明的法律责任
• 出具《离职证明》的法律意义
• 入职体检的必要性
• 关于"如实告知"、"有权了解"、"如实说明"的法律内涵与具体实践
• 何时订立书面劳动合同为最佳
• 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
• 工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
• 劳动合同文本中"可以约定事项"的充分利用
• 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险与应对
• 法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同
• 补签或倒签劳动合同是否有效
• 未签劳动合同应支付双倍工资，其计算基数是基本工资还是工资总额
• 未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资
• （案例九）

十、培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金相关法律问题的解析与应对

• 合同期满，但培训服务期尚未结束的3条应对措施
• 用人单位不得要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的情形
• 用人单位试用期不能要求劳动者支付培训违约金的情形
• 服务期与正常工资调整
• 保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
• 保密与竞业限制的订立、补偿与范围
• 违约金约定的原则
• 竞业限制的年限
• 竞业限制的补偿标准
• 竞业限制的具体操作技巧
• 用人单位可以约定违约金的两种情形
• 劳动者赔偿责任的三个构成要件
• （案例十）

适合人群

总经理、人力资源总监、经理

师资信息

毕老师
毕春秋 原中南集团法务总监，人力资源总监
资历背景
专注于劳动法与心理分析
大律师网络律师行合伙人
著名劳动争议预防与应对专家
著名劳动法/劳动关系管理实战专家
员工心理健康管理（EAP咨询）
深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授
授课风格
有的放矢--针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，或学员在实际工作、生活中面临的心理压力、情绪障碍等，结合丰富的现实案例，将枯燥的法律条款或心理学理论赋予生动活泼的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
注重实效--针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，或学员自身的心理健康现实问题，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。
授课经验
美的集团、华润集团、万达集团、比亚迪集团、中国平安集团、帅康集团、东江汽车集团、中外运集团、海亮集团、农夫山泉集团、白云机场集团、星群药业集团、雅视光学集团、南约合荣电器集团、雷泰电器集团、广兴隆集团、伟成塑胶集团、源磊科技集团、吉阳智云科技集团、林百朋包装集团、惠科股份集团、深圳诗普琳珠宝集团、兴飞科技集团、联泰集团、正宏汽车科技集团、硕诺科技集团、祈飞科技集团、安普尔科技集团、美力高集团、华侨城集团、博家琴行、大凡珠宝集团、广田集团、生益电子集团、六洲置业集团、越航物流集团、科宏健科技集团、富采包装集团、德升电子集团、雅图仕印刷集团、香江塑化集团、佳倩皮具集团、特发信息股份集团、岭南园林股份集团、光距电子集团、朗科智能电气集团、华茂集团、森源酒店家具集团、建星控股集团、邯泰鞋业集团、福永骏达制造集团、众茂五金集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。