课程定位

面向HR及中高层，通过本企业实操学习战略绩效BSC应用。

课程模块

第一讲 从愿景到战略

• 1、公司的愿 景和战略目标
• 2、对公司的战略进行定位（四种战略解
• 读:如果有同一公司的就可以评估出来）
• 3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断
• 4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)

第二讲 战略目标订制及分解

• “不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
• 1.平衡计分卡与战略实施
• 2.根据四个层面战略主题拟定战略目标
• 3.将战略目标分解至业务部门（现场直接分解）
• 共享目标；转换目标；独有目标

第三讲 战略地图构建 （可视化的图）

• 1、战略地图-四个层面的因果关系整合
• 2、案例分析与讨论
• 3、实操演练与本企业战略地图绘制

第四讲 将战略主题分解成KPI （可量化的卡）

• 1、从客户价值主张到战略主题目标到KPI
• 2、价值创造流程
• 运营管理流程及KPI指标
• 客户服务管理流程及KPI指标
• 创新流程及技术研发团队的KPI指标
• 实操演练：根据本企业的战略目标分解至业务部门后进行KPI提炼
• 3、使无形资产与公司战略保持一致
• 3-1人力资本准备度
• 评估人力资本准备度；组织资本准备度
• 案例分析与实操演练

第五讲 从KPI到行动计划分解 （可跟踪的表）

• 1、制定行动计划的A-SMART原则
• 2、制定关键行动计划的要素定义；课堂演练：根据KPI制定《行动计划表》
• 3、绩效跟 进工具：AAR回顾

适合人群

企业人力资源管理者、中高层管理者等

师资信息

邵老师
实战派人力资源操作专家。上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长 、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长领域： 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、企业胜任力模型建立、企业职位 评估体系建立与薪酬架构设计、企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划、企业并购后的人力资源整合。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。