课程定位

面向HR总监经理工作者，学习系统化人力资源管理和组织设计。

课程模块

第一部分：战略性人力资源管理体系概要

• 一、人力资源管理系统模型
• 二、人力资源管理各模块要点和难点
• 三、人力资源管理与战略
• 四、人力资源管理各模块关系解析
• 五、小结

第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备

• 一、案例分析：某公司的组织机构
• 二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计
• 三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构与岗位的责权划分
• 四、人力资源总监的素质要求解析与应用
• 五、小结

第三部分：当前，中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战与应对

• 一、案例与讨论：我们面临的挑战与应对
• 二、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之一
• 三、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之二
• 五、小结

第四部分：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质与借鉴

• 一、分组讨论与分享：成功经验总结
• 二、成功企业在人力资源管理上的12大特质与解析
• 三、思考与行动：我们企业如何借鉴？

适合人群

人力资源总监、经理、HR工作者

师资信息

曹老师
主要背景资历：
深圳市人力资源开发研究会 副会长；
交通大学广东校友企业家联合会 副会长；
十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
具有国际职业培训师资质；
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；
英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
主讲课程：
《战略性人力资源管理体系设计与优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《成为优秀的人力资源总监》、《组织结构设计与优化》、《集团管控与集团公司的组织结构设计》、《职责梳理与管理提升》、《岗位分析与岗位说明书制作》、《高效激励性薪酬体系设计》、《国有企业的激励性薪酬体系设计》、《战略性绩效管理系统设计与实施》、《绩效指标库提炼以及绩效合同签订方法》等。
曾服务过的客户：
IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、努比亚集团、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。