课程定位

面向决策者HRD与培训经理，实战制定并执行年度培训规划。

学习收获

• 培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
• 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
• 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
• 具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
• 打造培训管理者的核心竞争力。

课程模块

第一天培训体系、需求诊断和咨询

• 第一部分：培训体系
• 1.培训体系摸底测试
• 2.互联网+形势下的培训体系
• 3.培训管理者的角色定位与挑战
• 4.培训的指导思想，方针和策略
• 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？互联网+时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

第二部分：课程体系

• 1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
• 2.培训课程体系的分类原则及方法
• 3.某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
• 4.小组练习：课程体系设计
• 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求诊断与分析

• 1.培训需求的切入点及其适用范围
• 以战略和绩效为导向
• 以人的能力为导向
• 2.以战略和绩效为导向的培训需求
• 方法介绍
• 工具使用
• 目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以人的能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。

第四部分：培训需求分析案例和练习

• 1.需求分析报告
• 2.让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
• 3.案例：某制造业和银行业需求分析
• 4.小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
• 5.回顾总结
• 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
• 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

• 第一部分：培训计划的制定
• 1.回顾第一天的内容
• 2.培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
• 3.培训预算的落实：培训计划和项目
• 4.培训计划的指导思想
• 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？
• 如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。

第二部分：培训计划的制定和推广

• 5.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
• 6.培训计划的制定：
• 三年中期规划
• 年度培训计划
• 月度培训计划
• 1.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
• 培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

第三部分：培训计划制定练习

• 1.培训计划制定工具和汇报模板
• 2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。
• 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导

第四部分：培训计划的执行和评估

• 3.培训计划的执行：6D法则
• 第一法则：界定业务收益
• 第二法则：设计完整体验
• 第三法则：引导学以致用
• 第四法则：推动学习转化
• 第五法则：实施绩效支持
• 第六法则：评估学习结果
• 1.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
• 2.小组练习：培训项目策划
• 3.回顾总结，课程结束
• 培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。

适合人群

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

师资信息

许老师
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总
2006被评为中国十佳培训师
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
许盛华曾服务的企业：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。