课程定位

面向企业高层与HR管理者，连接人才诊断盘点选培管与战略执行。

学习收获

• 系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给
• 掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结
• 学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵
• 掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效
• 通过人才管理机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能
• 获得工具包如下：人才发展战略五步法，人才诊断四步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等

课程模块

一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？

• 1、让企业糟心的两个人才趋势
• 主动权从企业转向人才
• 频繁跳槽呈加剧趋势
• 2、企业的五大人才痛点
• 看不准
• 找不到
• 带不好
• 用不好
• 留不住
• 3、人才发展战略五步法
• 人才诊断
• 人才盘点
• 人才精选
• 人才培养
• 人才管理
• 案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万
• 模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？

• 1、企业在人才诊断中的常见问题
• 一面之识
• 以偏概全
• 以点带面
• 照本宣科
• 2、企业人才诊断问题的原因分析
• 调研工作不彻底
• 信息收集不对称
• 沟通工作不到位
• 问题分析不精准
• 3、人才诊断望闻问切四步法
• 望：现场实地考察
• 闻：发放调查问卷
• 问：多轮沟通访谈
• 切：筛选关键矛盾
• 工具应用：望闻问切四步法
• 小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题

三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？

• 1、企业人才盘点的常见问题
• 为了盘点而盘点
• 盘点参与度不够
• 盘点过程一言堂
• 盘点结果不应用
• 2、人才盘点常见问题的原因分析
• 盘点目的不清晰
• 盘点周期不合理
• 评价标准不一致
• 主观判断人情化
• 缺乏沟通和反馈
• 3、人才盘点的四步流程方法
• 明确目的
• 建立标准
• 人才评价
• 结果应用
• 4、人才盘点的七大价值体系
• 对人才状况形成全面共识
• 发现优秀人才
• 精准淘汰有依据
• 精准激励有依据
• 人才驱动业务
• 提升管理者能力
• 形成公平的用人机制和文化
• 5、人才盘点成功的关键要素
• 关键人员的高度参与
• 过程中的拉通与校准
• 结果掷地有声并持续跟进
• 案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
• 工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
• 案例分析：A公司人才盘点报告
• 工具练习：人才盘点结果应用落地指引

四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？

• 1、企业选人的五大痛点
• 没有人可选
• 标准不统一
• 看重的不来
• 识别不精准
• 人才不落地
• 2、企业选人痛点的原因分析
• 人才蓄水池不够用
• 能力素质模型欠缺
• 企业吸引力不强大
• 面试的方法不全面
• 3、精准选人的“4P模型”
• Place 人才渠道
• Portrait人才画像
• Public 口碑品牌
• People 行为面试
• 4、人才渠道是精准选人的前提
• 5、口碑品牌是精准选人的基础
• 6、人才画像是精准选人的保证
• 7、行为面试是精准选人的升华
• 工具应用：人才画像五步法
• 工具应用：PEOPLE面试原则
• 小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像
• 小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？

• 1、人才培养体系的Seed模型
• Standard人才标准
• Estimate人才评估
• Environment 人才环境
• Develop 人才通道
• 2、新时代的“三支队伍”建设
• 工具练习：IDP规划与辅导指引
• 小组讨论：如何设计管培生培养体系？

六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？

• 1、人才考核管理体系的建设
• 2、人才激励管理体系的建设
• 3、人才评价管理体系的建设
• 4、人才流动管理体系的建设
• 案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
• 小组讨论：制定关键人才保留策略

适合人群

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员

师资信息

张老师
原美的集团控股的新能源赛道A股上市公司人力资源总监
资历背景
曾任：中化集团（世界500强央企）某投资项目 人力资源负责人
曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监
曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒工厂 人力资源主管
曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人
曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人
曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道TOP10）港股上市公司HK1586 人力资源总经理
北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师
北京大学国家发展研究院HR协会负责人
北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士
SOT战略人力资源管理模型创立者，从战略-组织-人才的维度，助推企业转型升级以及战略落地
授课风格
实用落地：二十余年工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：真实案例解析，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血。
对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
授课经验
北京大学、清华大学、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院、北京大学国家发展研究院校友会、中石油、国家电网、神华、中化、华润电力、中国化工、五矿、上海电气、宝塔实业、陕煤化、马鞍山矿业、陕西石化、沧州大化、新奥集团、鑫飞集团、中冶、首钢、宝武、本钢、通钢、建龙、泰富特钢、扬州特材、东方钛业、青龙管业、中交集团、陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院、中冶京诚、
中信集团、光大集团、光大证券、东北证券、建设银行、工商银行、吉林银行、九台农商银行、新疆喀什农商银行、中信保诚、大都会人寿、内蒙古城投、江苏交控等企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。