课程定位

面向中高层、OD/LD与HR，建立胜任力测评驱动的人才梯队。

学习收获

• 1、掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
• 2、运用多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
• 3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
• 4、构建关键人才梯队建设的培训发展体系和管理体系

课程模块

第一部分 企业关键人才梯队规划

• 一、企业的发展与关键人才梯队建设
• 1、为什么需要建设关键人才梯队
• 2、案例：GE人才梯队建设
• 3、什么是关键人才梯队
• 二、 关键岗位人才的识别与需求预测
• 1、关键岗位识别矩阵
• 2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求
• 3、计算公式：关键人才梯队需求=未来目标-现有人数-外部招聘+离职率-下层晋升+晋升上层
• 三、建立关键人才梯队的动态发展路径
• 1、顶尖企业IBM、联想等在关键人才梯队建设上的启示
• 2、四种发展模式对比分析
• 3、关键人才在梯队中的发展路径规划
• （1）确定关键岗位分类和所处层级
• （2）明确关键岗位的晋升发展路径
• （3）四种典型梯队发展路径：直线晋升、横向调配、横向晋升、跨越晋升
• 4、现职岗位人才的发展路径
• 5、岗位备选人才的发展路径

第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准

• 一、关键人才梯队岗位标准的内容
• 基本条件、岗位经历与经验、胜任素质、绩效标准、职业规范等
• 二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
• 1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质
• 2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质
• 3、企业并购重组如何选择核心胜任素质
• 三、胜任素质构建的常用方法及选择依据
• 四、胜任素质模型构建的五个步骤
• 五、胜任素质设计练习：胜任力沙盘演练
• 1、管理干部梯队的胜任素质模型设计案例及编码练习
• 2、专业技术人才梯队的胜任素质设计案例及练习

第三部分 关键岗位候选继任人评估与甄选

• 一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
• 1、胜任素质测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
• 2、四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
• 3、关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
• 4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配
• 二、关键岗位候选继任人评估与选拔
• 1、对岗位角色的认知和理解
• 2、继任岗位的意愿和兴趣测评
• 3、敬业度测评
• 4、候选继任人胜任素质测评
• 5、绩效评价
• 三、根据盘点结果建立关键备选人才库
• 1、九宫格与关键备选人才盘点
• 2、关键备选人才库的建立
• 3、关键备选人才动态盘点

第四部分 构建关键人才梯队的培训发展体系

• 一、设计关键人才梯队的发展模式
• 1、培训项目设计（案例：Fast）
• 2、开发梯队岗位认证课程体系
• 3、内部导师培养与外部导师开发
• 二、制定符合梯队人才发展的多样化策略
• 1、导师制：反馈、教练与指导
• 2、模拟舱：继任岗位任务挑战
• 3、岗位实践：晋升、轮岗、调岗等
• 4、复盘与反思（从失败中学习）

第五部分 关键人才梯队建设的管理体系

• 一、关键人才梯队建设的角色分工与责任
• 1、关键人才梯队建设的组织角色
• 2、专业经理与人力经理的分工
• 3、现职岗位人才与后备人才的师徒制
• 4、专业经理的人才管理技能
• 二、对梯队人才的激励
• 1、学习动力圈
• 2、梯队人才激励的三类典型方法
• （1）精神激励
• （2）物质激励
• （3）情感激励
• 3、梯队人才激励的难点与对策
• （1）如何加强技能的获取
• （2）如何为技能分享铺垫
• （3）如何激励技能传递与分享
• （4）如何将创造的价值有效与激励链接起来
• 三、关键人才梯队建设的管理评估
• 1、评价及奖励直线经理们（包括目标岗位的现职人才）
• 2、设置关键人才梯队管理和发展的指标
• （1）前置性指标
• （2）滞后性指标
• 3、关键人才梯队管理质量指标跟踪
• 4、指标监控矩阵

适合人群

企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

师资信息

谭天询
实战经验
熟悉企业人才管理和领导力发展，是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾问。专注于人才选拔、人才培养等领域，擅长导师制运作，致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。2005年至今，致力于胜任力的研究和实践，为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔，研发有系统的测评工具，是兼具研发和实践的人才选拔专家。
曾为国家电网成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。
授课风格
谭老师视野开拓，经验丰富，授课深具启发性和创新性，深入浅出，富有逻辑、幽默感，专业严谨务实，受到众多企业、学员的喜爱和推崇。。
主要课程
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……
服务客户
联想、平安集团、中粮、国家电网、建设银行、农业银行、中国移动、中国电信、中信卡中心、中科智、润物控股、华侨城地产、国药一致、鸿星尔克……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。